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照片中，都從不同側(cè)面反應(yīng)人與旱魔博弈的現(xiàn)場，簡單而又極具想象張力的符號，像生命圖騰，給人以信仰和向上的力量，讓人產(chǎn)生觸動心底最感動
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的增強需要有硬件投入的支撐。我們要舍得投入經(jīng)費用于文化建設(shè)工作。一是要對辦公樓標識全面進行統(tǒng)一規(guī)范，營造格調(diào)高雅、健康向上、催人奮進的企業(yè)文化環(huán)境氛圍。二是要建設(shè)企業(yè)文化活動室。文化活動
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，始終保持一顆健康向上的心態(tài)。
自2008年以來，煙草公司為了解決種煙農(nóng)戶減少，種煙勞動力弱等問題，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，成立煙農(nóng)
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、積極向上、理性平和的心態(tài)，立足本職崗位，做出實實在在的工作業(yè)績，為推進品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗，為全面建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草
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;卷煙銷售應(yīng)該向上浮動。甚至是有一定的增長。 二、實際平均消費數(shù)處于城鎮(zhèn)消費平均水平最低數(shù)與農(nóng)村平均消費水平最高數(shù)之間，實際平均消費水平?jīng)]有超出理論平均消費水平的范圍內(nèi)。因此
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先進人物事跡學(xué)習(xí)等，通過學(xué)習(xí)活動引領(lǐng)黨員愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，進一步純潔自己的思想和黨性。四是強化黨員年終評議工作，提高評議質(zhì)量。把黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)情況納入年終黨員
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工作方法，著力構(gòu)筑全面一體的監(jiān)管模式。大方向上的市場監(jiān)管方法需要創(chuàng)新，具體到分類監(jiān)管法中也需要不斷進步。專賣管理部門在監(jiān)管方式方法上深化以分類管理為主的日常監(jiān)管，突出對
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，樂觀豁達，能正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，具有自尊自信、積極向上的良好心態(tài)，盡全力完成組織交給的任務(wù)。
2、把
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企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，現(xiàn)場管理建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。通過理念牌、宣傳欄、文化墻、文化展等方式，發(fā)揮文化的無形導(dǎo)向功能，培養(yǎng)員工愛企
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、俯臥撐、仰臥起坐、引體向上、雙人綁腿跑等項目的體育比賽，有效激發(fā)了員工對體育鍛煉的熱情。在2012年全市雙能競賽中取得兩個單項第一，一個單項第二 ，一個單項
