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最難纏的競爭對手。他已為利是美柏林銷售經(jīng)理奧雷·皮休（Ole Peschl）安排了短暫的柏林之旅。皮休的一個客戶在柏林利希滕貝格區(qū)的安東·沙夫科夫廣場擁有一家煙草商店。“你想
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;是加油站商店和便利店。如果油價之高昂令他們震驚，當(dāng)他們走進店內(nèi)購買卷煙時，他們就會對價格很敏感。
記者：是什么拉動了諸如你們的灰熊品牌等濕鼻煙銷量的增長
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，后悔不迭，不是滅個商店都可以辦證的，要拉開距離。所以，崔哥家送煙的一到，馬上就會顧客盈門，搶購卷煙，幾乎三天
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顧客滿意的重要保證。
百貨零售商店所經(jīng)營的商品以及價格，通常有著很高的透明度，有些商品和價格在消費者心目中已經(jīng)形成了很深印象，商家漫天要價，
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學(xué)習(xí)的樣板。
他又是培育品牌的急先鋒
記得他轄區(qū)內(nèi)有一位叫盧秀卿的客戶，商店位于集貿(mào)市場附近，以批發(fā)各種副食為主，卷煙銷售一直不理想。針對這一情況
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的拜訪計劃。如對一些煙酒專賣店、超市、便利店的拜訪重點是對卷煙銷售的分析和指導(dǎo)；對大型食雜店客戶的拜訪重點是商店形象和規(guī)范經(jīng)營管理；對中小型客戶的拜訪重點是品牌上柜和基礎(chǔ)質(zhì)量
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，出門在外千萬省點事，盡量別和人爭高低。知道自己是做什么的就行。比如我開商店，什么人都能遇到的，有的顧客一進門就嚷嚷，不管你有多忙
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記得在去年的9月30日，市場經(jīng)理董迎江正在走訪市場時，收到了客戶湯天中發(fā)來的一條短信：“董經(jīng)理，你好！非常感謝你！我家商店
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一個例子，沃爾瑪區(qū)域營運總監(jiān)陳濤于2000 年以見習(xí)人員的身份加入沃爾瑪，在10 年時間里，他逐級晉升為營運主管、經(jīng)理、副總、商店總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、營運總監(jiān)
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卷煙轉(zhuǎn)手盈利；3.進貨量與經(jīng)營規(guī)模不符現(xiàn)象。農(nóng)村表現(xiàn)突出，很多規(guī)模很小的商店月進貨量很大，與其經(jīng)營規(guī)模嚴重不符。
這些現(xiàn)象的存在有內(nèi)管體制和運行機制的原因
