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，卷包分區(qū)分別指定了工藝管理員，確保責(zé)任到落實(shí)人，每天進(jìn)行質(zhì)量巡查和小結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并跟蹤解決進(jìn)程。正是由于對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)加管理
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吻合”，工業(yè)企業(yè)卷煙送貨車輛進(jìn)入卷煙配送中卸貨入庫次序“難調(diào)度”，卷煙倉儲移貨和分揀包裝備貨“難規(guī)范”，卷煙配送、專賣執(zhí)法車輛和訪銷、專賣巡查的電動車、摩托車
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為主，每月電話隨訪一次，每季度進(jìn)行一次上門服務(wù)；B級經(jīng)營戶以巡查為主，每月進(jìn)行一次上門服務(wù)；C級經(jīng)營戶主要以重點(diǎn)監(jiān)管為主
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專職人員加大網(wǎng)絡(luò)涉煙信息的巡查；同時，還要建立起互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件信息庫，積極聯(lián)系公安網(wǎng)監(jiān)部門，對有經(jīng)營價值的互聯(lián)網(wǎng)涉煙信息及時進(jìn)行篩選，
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;三分技術(shù)，七分管理，這是對信息安全的具體要求。工作中要堅持機(jī)房值班制度，做好機(jī)房日常管理、日常監(jiān)控和維護(hù)工作，定期對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡查
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聽到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心慰問后，表示：一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、慰問，兩節(jié)期間堅守崗位，認(rèn)真排查轄區(qū)內(nèi)煙販子情況，實(shí)行24小時換班巡查
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為了一種管理理念，這樣使員工的思想、素質(zhì)和創(chuàng)新理念不斷升華。
作為卷包車間，每天除由專職安全員不定時對車間各部位進(jìn)行“5S”巡查外，每周由車間分管安全
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了”。
“有立法就有執(zhí)法，人數(shù)有限的執(zhí)法者，如何去管為數(shù)眾多的辦公場所？
難道像城管一樣，配備龐大的隊伍，到各單位辦公室去巡查
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，進(jìn)行嚴(yán)格控管，制定相應(yīng)措施、計劃積極落實(shí)整改，加大節(jié)能降耗力度。最后，加強(qiáng)工序流程關(guān)鍵工序步驟的巡查，做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)節(jié)能降耗成果的維護(hù)
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，能夠為市場變化起到提前預(yù)警作用，還因根據(jù)實(shí)際，采取以下幾種辦法：
一是逐步縮減專賣稽查員的日常工作范圍，將其從傳統(tǒng)的日常巡查和次要
