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，但是今年全廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開局良好，各項(xiàng)工作有條不紊。一是各項(xiàng)工作謀劃早、動(dòng)手快，做到了精準(zhǔn)施策；二是全廠干部職工思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，管理水平
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久久為功增強(qiáng)管理水平，在分選和質(zhì)檢方面狠下功夫，應(yīng)對(duì)煙葉等級(jí)劃分變化和遠(yuǎn)程監(jiān)打帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量只升不降；二要積極推進(jìn)創(chuàng)新向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化
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常態(tài)化的安全防控機(jī)制，全面提升消防安全管理水平。
培訓(xùn)結(jié)束，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行試卷測(cè)試，進(jìn)一步檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)效果。
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;確定專庫(kù)存放的卷煙品種，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升倉(cāng)庫(kù)利用率和成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不斷提升成品倉(cāng)儲(chǔ)精益管理水平。
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等相關(guān)內(nèi)容制作成課件，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮文化的輻射作用。在活動(dòng)推動(dòng)方面，分別聚焦設(shè)備清潔保養(yǎng)、維修技術(shù)技能和業(yè)務(wù)管理水平，結(jié)合崗位設(shè)置為人員賦能
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，努力形成一批辦大要案的打擊機(jī)制；四是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)精益管理水平，促進(jìn)“四化”要求落地生根。特別是對(duì)于基礎(chǔ)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，補(bǔ)齊短板，建立健全
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，建立標(biāo)桿集體、標(biāo)桿送貨員、標(biāo)桿駕駛員考評(píng)機(jī)制，自上而下、自下而上討論研究各項(xiàng)費(fèi)用定額，推動(dòng)對(duì)標(biāo)與定額有機(jī)融合，在追趕中提升物流精益管理水平
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，節(jié)約了時(shí)間與空間成本，有效提高了煙葉生產(chǎn)管理水平。
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，切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息運(yùn)用能力、預(yù)算管理水平和定額管理能力、資產(chǎn)管理效能和全生命周期管理能力、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的能力、財(cái)審人員綜合素質(zhì)和管理能力，為
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機(jī)制，提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
