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：每月選擇2-3戶(hù)品牌推介能力差的零售戶(hù)進(jìn)行兩小時(shí)的示范站柜銷(xiāo)售，充分運(yùn)用客戶(hù)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)做示范，讓零售戶(hù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，逐步提高卷煙經(jīng)營(yíng)
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，干濕球溫度差盡快增至3℃左右，在此條件下促進(jìn)煙葉水分汽化并及時(shí)排到炕外，同時(shí)保持較快的變黃速度。但是，烤至底棚煙葉黃帶浮青、主脈變軟時(shí)應(yīng)立即轉(zhuǎn)火
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。我們知道，煙草企業(yè)轄區(qū)內(nèi)的零售戶(hù)千差萬(wàn)別，錯(cuò)綜復(fù)雜。煙草企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)就使其能夠達(dá)成統(tǒng)一和一致。為此，企業(yè)必須通過(guò)實(shí)施局部試點(diǎn)，培育典型等措施
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，中、高檔煙消費(fèi)者認(rèn)同度差。
源于兩個(gè)方面，其一零售戶(hù)壓力大，加之本地市場(chǎng)“嬌子”動(dòng)銷(xiāo)能力比較差，對(duì)“嬌子”進(jìn)行低價(jià)出貨，其結(jié)果
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;抓生產(chǎn)要花錢(qián)，抓收購(gòu)能賺錢(qián)，生產(chǎn)好不如收購(gòu)好，所以只重收購(gòu)、輕視生產(chǎn)。結(jié)果呢，生產(chǎn)越來(lái)越差，質(zhì)量越來(lái)越低，收購(gòu)任務(wù)
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，使誠(chéng)信零售戶(hù)的行為受到社會(huì)的贊譽(yù)；而對(duì)于不守法經(jīng)營(yíng)，消費(fèi)者反映差的零售戶(hù)，除了要采取從嚴(yán)管理以外，在適當(dāng)時(shí)給予黃牌警告，
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煙草公司和零售終端的宣傳沒(méi)有做到位，消費(fèi)者認(rèn)知度不高；二是許多零售客戶(hù)意識(shí)差，對(duì)低焦卷煙在思想上沒(méi)有引起足夠的重視，順其自然造成的；
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，持續(xù)高溫少雨的天氣，給咱們行業(yè)煙葉大田移栽造成了前所未有的壓力，加之4月份旱區(qū)長(zhǎng)期低溫寡照，大棚漂浮煙苗煉苗不足，嫩苗抗高溫性能差
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坡地向緩坡、平地轉(zhuǎn)移；由貧脊土向肥水條件好的區(qū)域轉(zhuǎn)移；由零星分散種植向適度規(guī)模集中連片轉(zhuǎn)移；由種植技術(shù)落后、基礎(chǔ)設(shè)施差向種植水平高向生產(chǎn)條件好、基礎(chǔ)設(shè)施完善
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均不會(huì)用。這對(duì)煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)管理、煙農(nóng)戶(hù)籍化管理、煙葉動(dòng)態(tài)管理造成了極大的難度。
二、導(dǎo)致基層煙葉人員不足，積極性能動(dòng)性不高的原因
1、煙葉崗位工作環(huán)境差，工作強(qiáng)度大
