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;借助精益工具和方法，盡力解決制約零售過程的瓶頸和短板，精益服務(wù)過程，結(jié)合新零售理念和“數(shù)字化”營銷新方向，摒棄不合時宜的業(yè)務(wù)模式，
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全程機(jī)械化，研發(fā)是重點。據(jù)黑龍江煙科所黨委書記、所長孫東輝介紹，他們錨定“全程機(jī)械化、畝用工10個以下”目標(biāo)，在農(nóng)機(jī)補(bǔ)短板上發(fā)力。兩年來，黑龍江煙
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，升級配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點補(bǔ)上土壤改良、宜機(jī)化改造等農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化管理短板，全面提升糧煙耕地綜合產(chǎn)出效益；另一方面，立足“高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、宜
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，及時消除隱患、補(bǔ)齊漏洞，著力化解營銷風(fēng)險。要因人施策，制訂整改策略，補(bǔ)齊短板，優(yōu)化服務(wù)，提升效率。三是構(gòu)建長效機(jī)制。一方面
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烘烤難題這一工作，作為補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板的重點工作。一方面他派出了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部農(nóng)藝師李思軍駐點重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點攻克烘烤工藝，另一方面他積極向縣局領(lǐng)導(dǎo)匯報
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，關(guān)鍵還與其良好的人脈資源和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量密不可分。為此客戶經(jīng)理要求卷煙零售戶重視反思總結(jié)，積極尋找不足和短板，糾偏查漏，注重整改落實
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或在一項領(lǐng)域有專業(yè)特長的員工當(dāng)領(lǐng)頭人，成立“專業(yè)工作室”，召集在該領(lǐng)域有特長或濃厚興趣愛好的員工加入工作室，由領(lǐng)頭人圍繞經(jīng)營管理中的短板弱項帶領(lǐng)工作室成員開展
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上的進(jìn)一步填補(bǔ)和充實，更補(bǔ)齊了細(xì)支煙“先天文化性”不足的短板，讓整個品類更加豐滿。既然細(xì)支煙如今的市場表現(xiàn)力如此不俗，那么為何沒有成為婚慶市場的主要選擇
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，更是他打磨提升技能的最好季節(jié)；他積極參加省級以上高層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，極大地彌補(bǔ)他在理論上的短板。經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)和積累，
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，同時暴露出原本沒有被重視、沒有被察覺的問題短板。今天所面臨的問題和挑戰(zhàn)，既是直接的壓力倒逼，又有可能轉(zhuǎn)化為積極的新的動能，不能無動于衷，
