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情況，三家卷煙廠匯報了能源管理體系工作和管理預(yù)評審情況。
周濤針對如何順利通過體系認(rèn)證，如何在良好的能源績效的基礎(chǔ)上再提升，如何在行業(yè)推進(jìn)精益管理要求下
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，我們能不能把工作做得更好？比如，當(dāng)前的計劃完成率達(dá)到100%，如果再努力一點(diǎn)，能不能再提升一個百分點(diǎn)？企業(yè)有沒有做到
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，把華語的影響力提升再提升。從這個意義上說，能說會道不僅僅是一種能力，一種藝術(shù)，而且是我們民族能夠繁衍生存的根。
能說會道是一種本事、一種本領(lǐng)、一種
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，七匹狼品牌培育再提升潛力規(guī)格的深刻意義與深切期望。
七匹狼（豪運(yùn)）11月份實(shí)現(xiàn)銷量5.89箱，成為十元檔第四大銷量規(guī)格，以及重要
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支撐不夠。
打造樣板市場恰恰是要在持續(xù)的對某個市場進(jìn)行培育，把品牌在區(qū)域市場的影響力提升、提升、再提升，直至品牌成為區(qū)域市場內(nèi)同類產(chǎn)品的佼佼者，同時繼續(xù)加強(qiáng)
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持續(xù)健康發(fā)展”的部署真正落到實(shí)處并取得實(shí)效。
大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)之風(fēng)，根本是要做到“能學(xué)”。無論是學(xué)習(xí)還是工作，其最終目的都應(yīng)落在提升突破上，而再提升突破上
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加大內(nèi)管內(nèi)控力度，推進(jìn)各項工作規(guī)范化運(yùn)行。要圍繞客戶滿意度，抓好客戶服務(wù)再提升。通過多角度、多側(cè)面方式方法，有效提高客戶“十知”熟知度。要以訂單跟進(jìn)為抓手
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”的工作基調(diào)，鎖定工作目標(biāo)，著力“五個再提升”，確保“五個再上新水平”。
狠抓規(guī)范，強(qiáng)化流程，順利推進(jìn)。
規(guī)范是行業(yè)發(fā)展
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”育人才：讓隊伍有韌勁、本領(lǐng)再提升“折疊式茄煙展示筒”質(zhì)量管理成果研討現(xiàn)場。鄧慧攝通過“老帶新”“傳幫帶”、隊伍提能大講堂等載體，傳承攻堅精神——老骨干帶領(lǐng)青年蹲點(diǎn)煙田測
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點(diǎn)、服務(wù)國家戰(zhàn)略大局上展現(xiàn)新作為；在頂層設(shè)計上再深化、明確創(chuàng)新方向，在協(xié)同機(jī)制上再突破、激活創(chuàng)新合力，在管理效能上再提升、夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)，聚焦
