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當(dāng)前，公司正著力淡季設(shè)備檢修，積極強(qiáng)化在庫煙葉管理，同時(shí)開展各崗位員工培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)2018烤季各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，也是卷煙銷售的“黃金期”。抓住節(jié)日商機(jī)，做好旺季銷售，就能彌補(bǔ)淡季“短板”，實(shí)現(xiàn)新年“開門紅”，對(duì)提振零售戶經(jīng)營(yíng)信心、做好來年卷煙銷售
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復(fù)習(xí)題庫供給選手復(fù)習(xí)。三是安排各廠利用淡季期間積極組織崗位練兵，為參賽選手提供最好的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練環(huán)境。四是組織廠級(jí)、公司級(jí)兩輪晉級(jí)選撥，通過選撥競(jìng)賽，增強(qiáng)選手們
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雜物，以“軟實(shí)力”提升客戶獲利。
四是減庫存，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)。做好重點(diǎn)客戶庫存經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)淡季個(gè)別卷煙銷售緩慢，庫存量偏大的卷煙做好盤點(diǎn)
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，不留后患。
二是合理分工。班組長(zhǎng)要根據(jù)各人實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排崗位，發(fā)揮分揀員工的專長(zhǎng)。同時(shí)要根據(jù)實(shí)際工作及時(shí)調(diào)整，在淡季分揀量小時(shí)適當(dāng)進(jìn)行崗位
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署，力促實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
一是強(qiáng)化銷量目標(biāo)。針對(duì)當(dāng)前夏季卷煙銷售淡季零售客戶經(jīng)營(yíng)意識(shí)松懈、經(jīng)營(yíng)中心轉(zhuǎn)移等問題，及時(shí)安排銷售計(jì)劃及指標(biāo)分解，強(qiáng)化客戶經(jīng)理引導(dǎo)
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和收斂，趁卷煙銷售淡季之機(jī)將售假轉(zhuǎn)向農(nóng)村；一些農(nóng)村零售戶真假煙鑒別能力較差，有的誤進(jìn)了假煙還不知道，將假煙繼續(xù)賣給同樣不辨真?zhèn)蔚霓r(nóng)民消費(fèi)者。為此
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配置卷煙品牌和數(shù)量，防止品種單調(diào)和數(shù)量過少；同時(shí)，要掌握好旺季消費(fèi)轉(zhuǎn)淡季消費(fèi)的市場(chǎng)需求變化，精心做好品牌培育，拓寬品牌寬度
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意外收獲的“博彩”舉措，大大激發(fā)了鄉(xiāng)親們來我店購煙的熱情，無論是卷煙暢銷的節(jié)假日，還是平時(shí)的銷售淡季，我店里的卷煙銷售量都一直是獨(dú)樹一幟、成績(jī)驕人
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安全事故講解活動(dòng)，警醒職工從中吸取教訓(xùn)，克服僥幸心理，提升全員“安全工作無淡季”的安全意識(shí)。
四是突出現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)分揀車間人員多、設(shè)備多、卷煙多的復(fù)雜工作區(qū)
