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一成不變的，而是隨著時(shí)間、季節(jié)的變化而隨之改變。如果客戶經(jīng)理的工作節(jié)奏和思維跟不上市場(chǎng)的變化，或者是以逸待勞、守株待兔，很容易錯(cuò)失機(jī)會(huì)，難以把市場(chǎng)
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一成不變的一種狀態(tài)，而是強(qiáng)調(diào)狀態(tài)的動(dòng)態(tài)變化與辯證統(tǒng)一。其中，相對(duì)不變的只是要求正式的企業(yè)文化心理契約文本的內(nèi)容都必須能贏得最廣泛的員工群眾基礎(chǔ)的支持，脫離了廣泛
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備貨，把年貨備得足足的，以防“巧婦難為無(wú)米之炊”，在春節(jié)銷售時(shí)出現(xiàn)斷貨，無(wú)貨可賣。但春節(jié)備貨也不能盲目，更不能一成不變，
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。因此，零售店的色彩不能一成不變，而是要隨著時(shí)間、季節(jié)的變化而變化，這樣，才能為顧客提供一個(gè)良好的購(gòu)物空間。
一是隨著季節(jié)進(jìn)行變化。季節(jié)在不斷
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;積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，著力解決供非所求的結(jié)構(gòu)性矛盾，切實(shí)增加適銷貨源供應(yīng)，提高卷煙投放的針對(duì)性和有效性。”卷煙市場(chǎng)是變化的，不存在一成不變的卷煙
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就是贏利。誰(shuí)堅(jiān)守的時(shí)間長(zhǎng)，誰(shuí)就可能賺到錢(qián)。但是，對(duì)于超市經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，成功的經(jīng)驗(yàn)并不是一成不變的，在統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)模式下，店主的自我運(yùn)營(yíng)能力
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;人工調(diào)整是一種對(duì)隨機(jī)分配行為的補(bǔ)充，形式比較呆板，靈活性、時(shí)效性較差。
四是卷煙投放動(dòng)態(tài)性強(qiáng)。卷煙投放的品規(guī)和數(shù)量不是一成不變，而是隨著時(shí)間、季節(jié)及
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我們平時(shí)多觀察，多積累才行。
卷煙庫(kù)存不是一成不變的，而是隨著時(shí)間、季節(jié)的變化而不斷發(fā)生變化。在庫(kù)存儲(chǔ)備時(shí)，零售客戶要掌握“一高一低、一大一小”的原則進(jìn)行
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”
格式，一定的規(guī)格樣式。
如上所述，企業(yè)文化建設(shè)從來(lái)都不會(huì)是一成不變的，而是需要不斷與時(shí)俱進(jìn)的。企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)，表現(xiàn)在日常的企業(yè)文化
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;其中，焦油量8mg/支及以下的低焦油卷煙銷量規(guī)模高達(dá)29.6萬(wàn)箱，“七匹狼”品牌焦油量8mg/支及以下的低焦油卷煙銷量規(guī)模在“七匹狼”總銷量規(guī)模中所占到的比重已達(dá)一成五左右
