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時間長、服務(wù)質(zhì)量有待進一步提升、條煙噴碼辨識度低等6項內(nèi)容。按照收集問題、解決問題、反饋結(jié)果“三步走”實施途徑,蚌埠市局(公司)物流中心黨支部立行立改,
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保管員張建偉在采集卷煙籠車信息。 臨沂市煙草專賣局(公司)物流分公司牢固樹立數(shù)據(jù)賦能理念,分三步走搭建智能配送平臺。 第一步,創(chuàng)建“136
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,臨沂市煙草專賣局(公司)物流分公司牢固樹立數(shù)據(jù)賦能理念,分三步走搭建智能配送平臺。 第一步,創(chuàng)建“136”數(shù)據(jù)采集模式。“1”是指基于
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,四川中煙將以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以改革創(chuàng)新為根本動力,以滿足消費者多元化需求為目的,聚焦“三步走”戰(zhàn)略
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《中共四川省委關(guān)于全面推動高質(zhì)量發(fā)展的決定》中關(guān)于優(yōu)先發(fā)展煙草等千億級產(chǎn)業(yè)的部署要求,提出“三步走”戰(zhàn)略,全面實現(xiàn)“十年千億”工程,堅定不移承擔起管黨治黨
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、大連、廣安等地“無接觸”配送做法,最終形成湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)物流疫情“零星需求、局部開放、全面恢復(fù)”三步走工作思路。
思路精準清晰,推進有章有法。
省局
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;最終形成湖北煙草物流疫情“零星需求、局部開放、全面恢復(fù)”三步走工作思路,明確了采用“物理隔離阻斷傳播途徑+強化防護消毒”的防疫方式,編制了《湖北省煙草公司卷煙物流
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維修費用逐年下降,精益生產(chǎn)得到有效體現(xiàn)。
二、實施“三步走”推進TPM管理
1、打好基礎(chǔ),營造設(shè)備管理氛圍
一是完善基礎(chǔ)資料。要想提高設(shè)備的管理水平
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;實施“三步走”戰(zhàn)略,開創(chuàng)下一個百年川煙的歷史基業(yè)。有了美好的愿景,企業(yè)就有了發(fā)展的目標和動力,才能在創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)升級上有新的突破。有了愿景,還要
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終端建設(shè)一樣,非一朝一夕可以成功。必須練內(nèi)力,有定力;同時頂層設(shè)計,試點先行,總結(jié)經(jīng)驗,適時推廣。可以考慮分三步走