為您找到相關(guān)結(jié)果 1869 篇
-
，避免造成庫存不合理，存在有卷煙積壓情況。這樣，不僅保證貨源供給，還能有效提高流動(dòng)資金的利用率。
二、改變品牌銷售思路，加強(qiáng)替代品牌上柜
-
煙草在線專稿 案例回放：清晨，剛上班專賣科就接到一個(gè)投訴電話，一位自稱是某某鎮(zhèn)的某零售戶，反映公司對(duì)20元利群投放數(shù)量不合理
-
等20個(gè)項(xiàng)目整改完畢，另有15項(xiàng)正在整改。解決職工合理訴求。對(duì)職工群眾的訴求歸納整理后提交專題會(huì)研究，3項(xiàng)合理訴求立即給予了解決，不合理的要求做好政策宣傳解釋
-
;導(dǎo)致“三項(xiàng)工作管理委員會(huì)”參會(huì)人員大多憑主觀意愿或經(jīng)驗(yàn)作出決策，其結(jié)果可想而知。
二、工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理（事前）
工程建設(shè)項(xiàng)目在編制預(yù)算之前
-
，外觀質(zhì)量與津巴布韋煙葉媲美。
推行精準(zhǔn)足葉封頂留葉，促進(jìn)中上部煙葉開片。KRK26屬半多葉型品種，封頂留葉不合理將會(huì)導(dǎo)致煙葉產(chǎn)量低、品質(zhì)差，
-
）零售點(diǎn)布局
不合理，存在惡性競(jìng)爭(zhēng)
受到歷史因素影響，目前天等卷煙零售點(diǎn)布局
不合理，缺乏合理規(guī)劃布局。2012年，天等全縣總?cè)丝?/div>
-
終端形象提升上下功夫。目前現(xiàn)代終端客戶的突出問題是店內(nèi)布局不合理，物品多、亂、雜。營銷人員要認(rèn)真觀察，深入思考客戶在店內(nèi)布局、品牌展示、條盒擺放等方面的問題所在。拜訪中真誠與
-
、戶碼對(duì)應(yīng)，但由于分工不合理、流程不暢等原因，分揀效率僅為1200條/小時(shí)。為提高分揀效率，QC小組根據(jù)現(xiàn)有分揀人員的特點(diǎn)，對(duì)分揀人員進(jìn)行了合理
-
過程中，還存在行業(yè)介入過多，合作社自身造血功能還較欠缺、綜合收益不高，合作社運(yùn)行管理上還存在定價(jià)不合理、盈余分配不規(guī)范、臺(tái)賬管理不到位等問題。
會(huì)議對(duì)下一步工作進(jìn)行了
-
程度上克服了零售終端傳統(tǒng)經(jīng)營方式的弊端——庫存管理不科學(xué)、商品結(jié)構(gòu)不合理、資金周轉(zhuǎn)效能低下?！斑@在一定程度上增強(qiáng)了我們中小型零售店的贏利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”汪芳潤說。
而實(shí)現(xiàn)零售終端經(jīng)營模式由傳統(tǒng)
