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給我多少條緊俏煙，我們辛苦建設(shè)很久客戶關(guān)系被這種潛移默化般的利益交換慢慢沖擊，慢慢崩塌。
危害四：客戶滿意度的下降。庫存的增加影響資金使用效率
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;提高資產(chǎn)、資金使用效率和效益，實現(xiàn)內(nèi)部審計“管理+效益”的增值目標。
（二）完善內(nèi)部控制增加價值
“嚴格規(guī)范始終是保持行業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線
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性；同時，還要提高零售客戶自主結(jié)算的積極性，提高使用效率。
3、網(wǎng)上營銷重在整合創(chuàng)新。網(wǎng)上營銷平臺的上線和運行，為零售客戶及商業(yè)企業(yè)卷煙營銷
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企業(yè)降低了一些低效香精的使用，提高了使用效率，節(jié)約了成本。
卷煙增香保潤重大專項不同于傳統(tǒng)意義的香料開發(fā)和保潤劑研制，而是從相關(guān)基礎(chǔ)探索、共性技術(shù)研發(fā)到品牌
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管理，進一步健全完善資產(chǎn)管理辦法，建立資產(chǎn)損失責任追究制度，嚴防資產(chǎn)損失風險，提高資產(chǎn)使用效率。加強閑置資產(chǎn)監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)保值
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問題的解決，可以延長烤房、設(shè)備的使用壽命，降低更換成本，提高使用效率。相較于技術(shù)保障，統(tǒng)一規(guī)范的管理是前提和基礎(chǔ)。如果烘烤工場沒有充足的管護資金
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，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源（能源、空間材料、人力）等的使用效率提高，各種浪費減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加。同時
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行業(yè)發(fā)展。加強煙草企業(yè)的基礎(chǔ)管理，要從財務(wù)管理入手，降低生產(chǎn)性投入，提高資金的使用效率。要嚴格業(yè)務(wù)招待、宣傳促銷等費用的監(jiān)管，提高預(yù)算管控水平。要
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設(shè)施的跟進。以某卷煙廠為例，制絲車間的各型設(shè)備使用年限大多都為10年以上，雖然工廠對設(shè)備嚴格的保養(yǎng)與維護制度使其使用效率并未大打折扣，但對于精細文化的推進卻產(chǎn)生
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，直接知曉未來一段時間內(nèi)貨源投放趨勢，可以有效判斷未來價格走向決定備貨庫存，減少了零售戶經(jīng)營風險，提高零售戶資金使用效率，保證零售
