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;溝通協(xié)調(diào),解決問題”機制,避免準備不充足,溝通不到位,會議質(zhì)量不高等弊端。反饋渠道包括但不僅限于專銷例會,專銷溝通還可通過微信
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三是“集約化”培育優(yōu)質(zhì)煙苗。制定育苗方案,強化關(guān)鍵技術(shù)落實,為烤煙移栽提供數(shù)量充足、生長整齊、無病蟲害的優(yōu)質(zhì)壯苗。
四是“標準化”完成烤煙移栽。搶抓烤煙移栽
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規(guī)定來統(tǒng)一;
最佳株形成桶樣,千萬避免倒傘葉;
營養(yǎng)充足肥力壯,盛花打頂沒商量;
打頂過早成傘狀,
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,采用非公開招標采購方式的應(yīng)符合行業(yè)采購管理相關(guān)規(guī)定,應(yīng)具有正當(dāng)?shù)睦碛珊?em class="term">充足的依據(jù)。任何單位和個人不得將應(yīng)當(dāng)公開招標的項目化整為零或以其他任何方式規(guī)避公開招標。招標采購應(yīng)嚴把
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充足的養(yǎng)分和水分,提高發(fā)芽率。
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二抓收購進度,督促煙農(nóng)盡快上市售煙。建立健全入戶預(yù)檢重獎重罰機制,提高預(yù)檢工作質(zhì)量與工作效率,在保證上市煙葉充足的前提下,提高單磅組及
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、國慶節(jié)前卷煙消費需求擴張、市場容量增大有利時機,積極組織適銷對路貨源,為不同類別的客戶提供符合其經(jīng)營水平的貨源供應(yīng)策略,確保節(jié)日期間市場充足供應(yīng)。
二是
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;適當(dāng)增加卷煙庫存,確保貨源儲備充足,避免斷貨情況發(fā)生;二是做好“金圣”品牌推介指導(dǎo),針對“兩節(jié)”節(jié)前市場需求量增加的情況,指導(dǎo)零售戶
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素質(zhì)較高、數(shù)量充足、專業(yè)齊全的專家隊伍,為公司招標采購提供了有效的評標專家資源。并同步制訂《評標專家?guī)焓褂霉芾磙k法》,通過建立標準、規(guī)范流程、統(tǒng)一管理、分類使用
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規(guī)定,控制宿舍大功率電器的使用,明確員工合理用水要求。如:室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃,開空調(diào)期間不打開門、窗。自然光充足時不開照明燈