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系統(tǒng)優(yōu)化工作。他們以問題為導(dǎo)向，通過多種方式組織調(diào)研和訪談，向業(yè)務(wù)部門多方征集意見，并全面梳理巡查監(jiān)管系統(tǒng)運行的全流程，對總體運行情況和重要節(jié)點
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等議程，不斷提高工作全流程質(zhì)效；建立煙支生產(chǎn)責(zé)任倒查機(jī)制，層層夯實生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)員工提高技術(shù)水平的主觀能動性。在保證設(shè)備平穩(wěn)運行，
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，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫、搭建自動運算模型，用全過程自動計算代替人工計算，進(jìn)一步降低錯誤率。“在專賣案件中，涉案物品貫穿全流程，案件
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局（分公司）全面推進(jìn)上部煙葉開發(fā)工作，探索實踐種熟、養(yǎng)熟、采熟和烤熟高可用性上部煙葉生產(chǎn)模式，制定全鏈條、全流程標(biāo)準(zhǔn)化“四熟”技術(shù)體系
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，要求強(qiáng)化機(jī)制保障、協(xié)同創(chuàng)新。數(shù)字化監(jiān)督系統(tǒng)以數(shù)字化賦能監(jiān)督，將信息化手段運用到全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實、加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督等全流程、各環(huán)節(jié)工作中，著力
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、縣局（分公司）清單式排查、市局（公司）跟蹤式審核，全流程建立煙農(nóng)信息檔案，全面摸清1852戶煙農(nóng)家底，
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整體發(fā)展、制度約束與內(nèi)生動力“三個關(guān)系”，把握好“全流程減排”、綠色化智慧化協(xié)同發(fā)展、強(qiáng)化“碳盤查、碳核查”對綠色物流建設(shè)的支撐作用“三個重點”，全力建設(shè)綠色物流。要打造
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的戰(zhàn)略部署，營銷中心作為牽頭部門應(yīng)率先擔(dān)責(zé)，做到對平臺切換全流程跟蹤指導(dǎo)，對業(yè)務(wù)聯(lián)動各環(huán)節(jié)逐項督辦，對行業(yè)推廣風(fēng)險點全盤把控，使子
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案件時，對生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)?em class="term">全流程全鏈條進(jìn)行打擊。依托公安部門大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)及新型技術(shù)手段，深挖細(xì)查，達(dá)到以小案帶大案，從下線追上線。深化毗鄰地區(qū)
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收購方案》《專業(yè)化分級方案》等內(nèi)容；演示了全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺操作流程；對專業(yè)化分級、磅組收購“136”“112”模式進(jìn)行了場景模擬、全流程實操演
