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市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，切忌不顧市場(chǎng)接受程度盲目推進(jìn)，一意孤行，那樣很有可能會(huì)導(dǎo)致事倍功半、失去市場(chǎng)，也失去了最佳培育時(shí)機(jī)。
農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的卷煙品牌結(jié)構(gòu)
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的過(guò)程中設(shè)備管理部門(mén)切忌僅僅關(guān)注技術(shù)問(wèn)題，而忽略了管理問(wèn)題；切忌不要以為信息化能解決設(shè)備管理方面的所有問(wèn)題。信息化只是一種手段，只是促進(jìn)設(shè)備管理的一個(gè)有效手段
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等。切忌像本案“退運(yùn)費(fèi)+40元/KG”這樣過(guò)低賠償標(biāo)準(zhǔn)的約定。4.本案未提及律師費(fèi)能否由貨代公司承擔(dān)，但建議在合同內(nèi)約定律師費(fèi)、鑒定費(fèi)、仲裁費(fèi)/訴訟費(fèi)、保全費(fèi)、取證費(fèi)等費(fèi)用由違約方
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歷史文化等，也是煙草國(guó)風(fēng)題材的優(yōu)秀文化資源。但不管是哪種資源，都需要品牌深度調(diào)研、仔細(xì)打磨，切忌一“搬”了之。數(shù)字科技打開(kāi)國(guó)風(fēng)跨界的新天地?zé)煵莓a(chǎn)品搭載國(guó)風(fēng)
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精準(zhǔn)發(fā)力，切忌遍地撒網(wǎng)式“捕撈”。這樣既耗費(fèi)自身精力，也會(huì)影響相關(guān)經(jīng)營(yíng)人的利益。四、提升執(zhí)法“能見(jiàn)度”配備執(zhí)法音像記錄儀以及存儲(chǔ)設(shè)備，明確執(zhí)法過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)拍照
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，把黨建工作作為指導(dǎo)卷煙營(yíng)銷(xiāo)的頭等大事來(lái)抓好抓實(shí)。要做到卷煙營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展以“服務(wù)大局、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)消費(fèi)者”為前提，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向和營(yíng)銷(xiāo)引導(dǎo)，切忌無(wú)視法紀(jì)、背離初心
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要求，事先申領(lǐng)卷煙經(jīng)營(yíng)許可證，并懸掛于店鋪醒目位置。要嚴(yán)把卷煙質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持從煙草公司等正規(guī)渠道進(jìn)購(gòu)貨源，切忌私購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)、回購(gòu)卷煙，
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，影響購(gòu)物體驗(yàn)。建議同一商品類目?jī)?nèi)的品牌數(shù)量遵循“1+3+N”原則，即主品牌1個(gè)、副品牌3個(gè)、其他品牌不超過(guò)10個(gè)，以簡(jiǎn)潔明了的陳列吸引消費(fèi)者。切忌
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理性的當(dāng)下，細(xì)支打造切忌為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，為了“家族”而“家族”。硬湊的“拼盤(pán)式”家族，不僅不會(huì)帶來(lái)整體影響力的提升，還會(huì)拉低核心產(chǎn)品的價(jià)值感
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演講比賽頒獎(jiǎng)創(chuàng)新賦能強(qiáng)動(dòng)力“創(chuàng)新離我們并不遠(yuǎn)，時(shí)時(shí)處處就在我們的身邊。盡管創(chuàng)新有一定的實(shí)現(xiàn)路徑，但并沒(méi)有相對(duì)固定的模式。開(kāi)展創(chuàng)新工作，要切忌‘大而全’。只要接地
