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“優(yōu)秀”看齊，通過表彰先進(jìn)，激發(fā)基層黨組織活力，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三開展一次合理化建議征集活動。全體干部職工緊緊圍繞“提質(zhì)增效”的年度目標(biāo)
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，檢查工作人員儀容舉止是否規(guī)范、服務(wù)操作是否規(guī)范以及工作紀(jì)律是否規(guī)范。
四是檢查合理化布局修訂實(shí)施情況。對縣（區(qū)）局《煙草制品零售點(diǎn)合理化布局規(guī)定》的修訂及實(shí)施情況
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發(fā)掘企業(yè)文化中的精益元素，延續(xù)群眾合理化建議、創(chuàng)新雙倍獎勵、全局6S檢查等措施，營造全員推進(jìn)精益管理良好氛圍，榮獲全國煙草行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位稱號。
二是三項(xiàng)
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否認(rèn)可，民主管理的溝通渠道是否暢通有效，員工的合理化建議是否得到重視、采納和落實(shí)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)是否得到充分的保障，對全系統(tǒng)、本單位
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;源頭保障好煙葉質(zhì)量。
布局設(shè)計(jì)合理化。為達(dá)到公司環(huán)境職業(yè)健康安全要求，在原有1999年建成的打葉生產(chǎn)線基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改造，將除塵房與主廠房分隔，投入百萬元
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。針對系統(tǒng)、流程、崗位開展的管理環(huán)節(jié)，提出精益改善的合理化建議，并分程度進(jìn)行正激勵；同時(shí)將精益管理活動納入年終績效考核，占全部績效的10
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環(huán)節(jié)，提出精益改善的合理化建議，并分程度進(jìn)行正激勵；同時(shí)將精益管理活動納入年終績效考核，占全部績效的10%，且細(xì)化考核內(nèi)容、明確
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機(jī)關(guān)結(jié)合“微創(chuàng)意”活動，積極配合公司法規(guī)部門，對廣大職工對機(jī)關(guān)管理工作中存在的創(chuàng)新性、合理性意見進(jìn)行梳理和收集。根據(jù)意見，對“車輛管理”、“打印紙使用環(huán)保合理化
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區(qū)域環(huán)境、人口分布、產(chǎn)業(yè)變化等因素的基礎(chǔ)上，探索研究符合自身實(shí)際的零售許可合理化布局管理。
吳洪田感謝國家局長期以來對山東煙草專賣管理工作的關(guān)心、支持和理解，表示省局將
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“合理化建議”，并組織相關(guān)單位（部門）針對建議進(jìn)行全面診斷，改進(jìn)完善。上半年，通過管理體系信息系統(tǒng)提報(bào)合理化建議35條，采納
