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歡聚一堂，回顧過去、展望未來、共敘濃情、共謀發(fā)展。
團(tuán)拜會(huì)就當(dāng)前卷煙經(jīng)營、市場(chǎng)服務(wù)、品牌培育、隊(duì)伍建設(shè)、員工職業(yè)規(guī)劃、內(nèi)部監(jiān)管、后勤保障等工作做了細(xì)致分析，并初步評(píng)審
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后勤保障工作，服務(wù)好一線人員的工作和生活，讓他們工作時(shí)快樂，生活時(shí)開心，確保實(shí)現(xiàn)元月份系統(tǒng)外銷售“開門紅”。
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的不安全因素隨查隨改，保障各項(xiàng)工作嚴(yán)格按規(guī)范運(yùn)行。做好后勤保障工作，及時(shí)解決送貨過程中出現(xiàn)的問題。
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組織后勤保障工作。
比賽中，省局機(jī)關(guān)隊(duì)發(fā)揮敢拼會(huì)贏的的精神，以精湛的球技和昂揚(yáng)的斗志，成為本屆賽事公認(rèn)的“黑馬”。小組賽該隊(duì)以4：1分別戰(zhàn)勝省
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，加速排兵布陣：“要以最少人員配置最大限度滿足生產(chǎn)、保障后勤，生產(chǎn)減員三分之一，后勤減員三分之二”“做好兩班制生產(chǎn)、單班十小時(shí)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備”“要
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創(chuàng)新，嚴(yán)格要求各后勤部門認(rèn)真制訂本部門改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量工作措施，務(wù)求創(chuàng)新、注重實(shí)效。要求各部門專題報(bào)送創(chuàng)新計(jì)劃，并進(jìn)行了半年創(chuàng)新工作總結(jié)。在服務(wù)創(chuàng)新
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，劉桂成聽取了行政黨支部書記、科長韓鋒關(guān)于支部黨建工作、安全工作、職工食堂、員工需求等方面的情況匯報(bào)及下步工作打算。職工代表、班組長、行管人員代表及黨員代表反映的關(guān)于在安全生產(chǎn)、工作環(huán)境、后勤服務(wù)
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影響績效考核的效果。由于考核標(biāo)準(zhǔn)存在滯后性，使得員工的精力都集中在原來固有的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重打擊員工的進(jìn)取和創(chuàng)造精神。
（三）后勤部門考核評(píng)價(jià)方法
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需求高峰期波動(dòng)。后勤的“堅(jiān)實(shí)手”。針對(duì)節(jié)日期間可能出現(xiàn)的緊急情況，后勤保障組制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，每日對(duì)配送人員進(jìn)行酒精檢測(cè)、對(duì)配送車輛進(jìn)行安全排查、對(duì)配送路線路況信息跟蹤
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近期重大及典型事故情況通報(bào)的通知。各卷煙廠及公司后勤服務(wù)中心圍繞安全管理工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)，并就如何更好地把握當(dāng)前形勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理工作進(jìn)行研討交流。安全管理部
