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。　　（二）標準化工作有序推進　　燕子基地單元煙葉生產標準化工作依托《恩施優質烤煙綜合標準體系》，以湖南中煙工業有限責任公司“芙蓉王”卷煙品牌需求為導向，以

周圍消費者構成、行為特點、品牌需求，有針對性地調整產品經營結構，確保他們看到品牌培育帶來的好處，最終使培育品牌成為他們自愿自覺的一種行為。　　同時

，幫助客戶分析周圍消費者構成、行為特點、品牌需求，有針對性地調整產品經營結構，確保他們看到品牌培育帶來的好處，最終使培育品牌成為他們自愿自覺的一種行為

一小結，半月一診斷。　　在此基礎上，瀏陽市局（分公司）對當地的卷煙市場按品牌需求、銷量需求等因素進行細分，根據細分市場的具體情況

;其中國內335萬擔，進口煙葉45萬擔；二是進一步提升煙葉等級結構，要立足品牌需求，依托基地單元建設，通過訂單生產等措施

，堅持從市場、客戶、品牌三個角度，把握好銷量、結構和品牌三個要素，努力實現“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇”　的目標。二是要在品牌需求上挖掘潛力。通過與客戶一起探討

？只有了解上述問題才能認清自身品牌的需求與方向。接下來制定的措施才能有針對性，有操作性，才能取得實際成效。　　把握優劣，對癥下藥，

，緊緊圍繞原料保障上水平的工作要求，以建設煙葉基地為目標，以品牌需求為導向，嚴格執行國家煙葉收購政策，規范收購管理，

：原料供應基地化、生產方式現代化、煙葉品質特色化）和“三個轉變”（即：從追求數量規模向提升創牌轉變，以滿足工業一般生產需要向保障品牌需求

個性特色鮮明的產品文化定位，就難有潛在的目標顧客和忠誠的消費群體。　　二是品牌要蘊含豐厚的文化精神。　　隨著物質文化生活的極大豐富，人們對品牌的需求呈現出多樣化的趨勢

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