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，讓員工樹立降本增效的意識，積極投身到降本增效的管理實踐中，積極探索，查找降本增效的切入點，找到降本增效的有效措施，確保
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找到了自身的優(yōu)劣勢，在市場環(huán)境方面找到了機會和威脅，形成支撐煙葉生產(chǎn)的經(jīng)營決策依據(jù)，同時也為在煙葉管理機制方面進行改革探索，在煙葉需求領(lǐng)域進行研究
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終端資源，依據(jù)終端特點和商圈類型，不同品類卷煙匹配恰當?shù)姆咒N渠道，讓消費者找到適合品牌，讓品牌找到適當市場，篩選出適合本地
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找到更合適的品牌，也為品牌找到合適的客戶，做好終端品牌培育定位。
二是找準客戶，量體裁衣。組織營銷人員竄街走巷、拜訪客戶，對終端客戶資源
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，更是使我受益匪淺，在這本書中，他將自己對人及人之行為的理解提升到了哲學(xué)的層面，通過研讀使我們對人生認識找到了新的答案。
生活是平常的、真實
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材料，張×情負責(zé)安排人員搭棚等，張×創(chuàng)負責(zé)接送機器設(shè)備、為運送煙絲車輛帶路等。此后，張×情找到當?shù)氐慕磷凇⒔烈说热藥兔?#xff0c;張×創(chuàng)則找到胞兄張×輝
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孩子們打成一片，親切交流、噓寒問暖，熱情耐心地教孩子們使用字典等工具。“找到了，在35頁！”三年級學(xué)生陸永麗找到自己的名字后，高興
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帶動對子，幫助零售戶找到店面建設(shè)“模板”，并對符合條件的客戶投入一定的建設(shè)幫扶資金，幫助零售戶科學(xué)合理改善店面形象，提升盈利水平。
“身邊
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，構(gòu)建梯次化消費、同價位品牌替代的多元化格局，實現(xiàn)“為品牌找到合適的客戶，為客戶找到合適的品牌”；四是精細客戶分類，精確采集信息
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，找到自己的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展后續(xù)學(xué)習(xí)教育活動，做到有標準、有目標。
二是意見回頭看，強抓整改落實。對聽取意見環(huán)節(jié)搜集和梳理的意見和建議做到查整改
