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”為主線，堅持把流程優化再造作為提高效率、降低成本的切入點，力爭成本效率取得突破；以“市場”為導向，堅持市場化取向，深化業務外包

培訓內容“吃進去”、“消化好”，貫穿于日常工作中；二是將精益管理思想與科技創新工作相結合，提高效率，增進效益，不斷提升創新成果

進行改良和優化，以提高效率、質量和降低成本的活動?！?S”起源于日本，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱5S。

管理、提高效率，推進資產管理精益化。健全資產購進、使用、維護、處置和丟失賠償的管理，指導監督各部門維護資產備查簿，最大限度提升資產使用價值；實行

重點項目改善為抓手，在提升服務、提高效率、降低成本上求突破，實現“五個零”精益管理目標。要以物流人才培養為關鍵，深入開展精益管理知識培訓，全面提升

。　　評審期間，專家組通過聽取工作匯報、現場查看、現場詢問、材料驗證、訪談交流等多種形式，從提高效率、降低成本、減少浪費、安全生產、持續改進方面對卷包車間現場管理工作進行了

工作培訓，要求廣大干部職工增強自律意識，著力解決提高效率、注重自律兩個課題，真正管住自己、管好自己，推動行業健康發展。　　二是強化卷煙外流

;要靠前工作，加快進度，以立足現場、解決問題、提高效率為根本目標，多到現場、多開短會，切實解決問題；要統籌協調、加強督辦，

;各司其職，各負其責，加強工作中的協調配合，落實信息通報、工作會商、聯席會議等工作制度，形成強大的工作合力。三是定期報告，提高效率

業務流程。系統建設要本著有用有效的原則，對原有業務流程進行全面梳理，通過核心業務和管理流程的優化來促進企業規范、提高效率、提升水平。　　四是系統建設要有前瞻性和戰略性。要在適應

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