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積極性，助推活動開展。　　此次勞動競賽旨在進一步營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，同時不斷提高職工操作技能水平，以“做實指標、創優指標”為宗旨，

了先進技術理論，提高了技術人員實際操作技能。二是交流人員積極參加日常維修工作。三個月來，累計跟班工作70余天，加班10余次。三是主動參與技術疑難問題攻關。會同

。　　二是堅持內容多樣化。員工培訓內容包括操作技能類、綜合類等兩大類，具體包括V3系統數據查詢講解、電腦應用、寫作能力、企業文化培訓等十一個培訓項目，確保培訓內容的廣度及員工的廣泛

》及安標運行、安全設備信息化管理系統應用學習培訓為重點，進一步增強安全生產意識，提升規范操作技能。　　三是組織開展危險源識別與更新及風險評價。將危險源辨識評價與隱患排查

發展”為主題的宣傳報道及安全生產金點子征集活動。　　六是開展設備安全操作技能培訓。根據各崗位工作技能及規范要求，積極組織各崗位操作人員認真學習設備操作維護保養規程、生產工藝技術要求等內容

“技能型”班組。積極組織員工參加技能鑒定和考前培訓，廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，破解崗位難題，攻克技術關鍵，提高崗位競爭能力和員工操作技能

模式，是為了使員工盡快掌握新設備維修與操作技能，保障企業下一步發展要求，根據部門安排與員工個人需求，采取不同崗位與不同機型的操作與維修人員

。比一比，賽一賽，加深員工對專業知識的理解和掌握。卷包、成型等車間分別舉辦操作技能競賽，增強職工相互之間的默契程度，加深員工對操作過程的理解和掌握

的良好關系，相互切磋，進一步掌握專業知識和操作技能，以共同提高。隨后，師徒代表各自進行了表態發言，分別表示了“教好”與“學好”的決心

共同提高。　　南纖公司總經理孫桂泉就員工成長與發展，提出三點意見。一是共成長。員工要與公司共同成長，公司的發展可以為員工理論知識、操作技能和管理水平的提升創造更為廣闊的舞臺

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