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）工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。比如會(huì)議減少，效率提升更加明顯了；報(bào)告變短，工作安排更“接地氣”了；考核簡(jiǎn)化，指標(biāo)導(dǎo)向更貼近基層
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，轉(zhuǎn)化為員工素質(zhì)的提高和工作質(zhì)量、管理效率的提升。積極發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的特點(diǎn)，著力促進(jìn)管理融合，防止重復(fù)建設(shè)、浪費(fèi)資源，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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”的轉(zhuǎn)變。
三是建制度、強(qiáng)執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有新格局。以“三提升一夯實(shí)”（即提升效益、提升效率、提升技能，夯實(shí)基礎(chǔ)）為目標(biāo)，健全
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體系推進(jìn)會(huì)議，分析當(dāng)前工作存在的問(wèn)題，安排部署下一步工作任務(wù)。
會(huì)議指出，全面推進(jìn)貫標(biāo)管理工作是改變現(xiàn)有管理理念和行為模式、提高工作效率、提升企業(yè)效益的有效手段
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，按要求配齊配好服務(wù)設(shè)施，美化辦公環(huán)境，完善規(guī)章制度，簡(jiǎn)化辦事程序，為基層所隊(duì)提高工作效率、提升服務(wù)、提升形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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‘四個(gè)一流’為目標(biāo)，全面建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙流通”新任務(wù)，突出服務(wù)、著力創(chuàng)新、注重效率、提升素質(zhì)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)寧夏煙草系統(tǒng)現(xiàn)代
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，旨在解決工作流程、工作方式方法、降本增效、效率提升、人員素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題。活動(dòng)要求各單位、各部門(mén)要結(jié)合崗位實(shí)際，堅(jiān)持創(chuàng)新與實(shí)效并重，圍繞單位和個(gè)人如何大膽創(chuàng)新
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管理工作促進(jìn)設(shè)備效率提升，以良好的設(shè)備質(zhì)量保障生產(chǎn)、工藝的運(yùn)行，推進(jìn)企業(yè)“卷煙上水平”。
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的常態(tài)化運(yùn)行，用科學(xué)高效的管理方式促進(jìn)能源使用效率提升；控制技改企業(yè)能耗過(guò)快增長(zhǎng)，面對(duì)新的用能條件，積極探索行之有效的節(jié)能途徑，加強(qiáng)
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的方式開(kāi)展集中培訓(xùn)，舉辦不同層次的精益六西格瑪人才培訓(xùn)班，培養(yǎng)一批企業(yè)發(fā)展所需的六西格瑪人才。其次是六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)專(zhuān)題。以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高質(zhì)量和效率、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
