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話。試想又怎能做到查擺問題深入實(shí)在？又怎能不是搞形式、走過場？少數(shù)黨員干部，以形式主義應(yīng)付一切，甚至成了一種習(xí)慣和“本能”，文風(fēng)、會(huì)風(fēng)
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星期左右，一天QQ聲滴滴的響起，我本能的打開電腦，發(fā)現(xiàn)是客戶經(jīng)理發(fā)來的讓我加群的邀請，我毫不猶豫的點(diǎn)擊了“同意”二字，“承諾終于
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服務(wù)無微不至。
提高客戶盈利的主要策略
盈利是商人經(jīng)商的天性本能，只有讓卷煙成為商鋪盈利的中堅(jiān)力量和主要項(xiàng)目，客戶依存度才能持續(xù)提高。
首先，卷煙
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手邊，就會(huì)本能地邊走邊拿起一袋看看，而在下樓時(shí)也會(huì)做同樣的動(dòng)作。大家都知道，薯片銷售量非常大，動(dòng)銷快，而且上樓的顧客基本上都是購買
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一種責(zé)任上升到一種本能的行為。
三、抓穩(wěn)卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)
（一）合理布局、自律穩(wěn)價(jià)
合理布局不僅是煙草企業(yè)經(jīng)營管理的需要，更是維護(hù)客戶利益的體現(xiàn)
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訂貨情況。零售客戶的同期訂貨是零售客戶的農(nóng)忙時(shí)間卷煙備貨的基礎(chǔ)，基本能體現(xiàn)出零售戶的銷售能力，但是需要注意的是，在調(diào)取歷史銷售數(shù)據(jù)的時(shí)候，我們
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保證節(jié)能降耗從何抓起？節(jié)能降耗，“培養(yǎng)降本意識(shí)是核心，創(chuàng)新管理思路是基礎(chǔ)，提升控本能力是重點(diǎn)”。在成本控制上，要善于通過管理創(chuàng)新
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原料需求趨緩，煙葉等級結(jié)構(gòu)需求低于往年。據(jù)初步測算，上中等煙比例保持在90%就基本能夠滿足需求。國家局明確要求煙葉產(chǎn)區(qū)要理性確定優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)，合理配置資源
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，推出了周六日消費(fèi)全場部分商品打八折的優(yōu)惠活動(dòng)，掀起了消費(fèi)高潮。
從心理學(xué)角度看，人們害怕失去或得不到，對稀缺商品有著本能的占有欲
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或不當(dāng)?shù)木唧w行政行為工作流于形式，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）專賣經(jīng)費(fèi)基本能夠得到保障，但是管理機(jī)制不順暢。
一是預(yù)算管理的要求與突發(fā)性
