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與績效考評工作掛鉤，確保煙草宣傳工作不流于形式，不走過場。　　

的唯一任務，忽視了績效溝通與績效反饋，導致考核工作流于形式，企業員工耗費大量的時間和精力在應付考核工作上，反而使得工作效率降低，使

，各單位結合自身實際，建立了富有特色的企業文化，對廣大職工起到了良好的激勵和導向作用。但也有個別單位提煉企業文化不夠精準，宣貫流于形式

，如果沒有完善的體制機制去約束，很可能會導致“走出去”流于形式，這是我們最不希望看到的。據悉，湖南省委書記徐守盛在談到選人用人時說：那種

做到有布置、有落實、有考核、有獎懲、落地有回聲，不要走馬觀花，更不要流于形式。要真心實意的幫助一線員工解決實際的問題，要身體力行的帶領大家快樂工作、快樂生活

底子，做好案子，不走過場，不流于形式，牢牢把握主動權和激發職工參與廣泛度，盡量拓寬活動寬度，形成一種好的主旋律

;才能真正排除困繞員工思想的障礙，實現標本兼治。　　七、堅持規范性與可操作性相結合的原則　　要使“必訪”、“必談”不流于形式，需要對“必訪”、“必談”的內容、方式、方法

，要注重實際效果，不流于形式。　　要以采取多種形式做好車間內部的宣傳。要充分利用企業自有媒體，以職工喜聞樂見、通俗易懂的形式宣傳消防工作的重要性、必要性

40分，有效杜絕基層考核機制不活、分配大鍋飯、考核流于形式等現象，提高指導工作的針對性和實效性。　　三是找準結合的點，謀將來，措施實。對于

，就像是自己在玩過家家，不知道是領導忙于工作沒發現，還是根本就沒入眼？反正，績效考核流于形式，成為大家的游戲“潛規則”。蜻蜓點水

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