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、流程管理精益化”的思路,發(fā)動(dòng)縣公司、煙站、煙農(nóng)全員參與,梳理煙葉工作中的問(wèn)題點(diǎn)、突破點(diǎn),起草制定“中棵煙”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),固化形成長(zhǎng)期任務(wù)分段抓、常規(guī)工作分類(lèi)抓、具體任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)抓、關(guān)鍵環(huán)節(jié)倒逼抓
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平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)了線路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全局優(yōu)化、無(wú)紙化簽收、訂單配送提醒、客戶在線評(píng)價(jià)、車(chē)輛監(jiān)控等全流程管理。“送貨勞動(dòng)強(qiáng)度更均衡了，與客戶溝通更順暢了，送貨效率更高
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煙站嚴(yán)格煙葉收購(gòu)紀(jì)律，加強(qiáng)收購(gòu)流程管理和服務(wù)指導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量，全縣2023年煙葉收購(gòu)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。為確保2023年煙葉收購(gòu)調(diào)撥任務(wù)順利完成，
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，實(shí)現(xiàn)維修項(xiàng)目全過(guò)程管控、備件全流程管理、費(fèi)用精準(zhǔn)歸集，提高設(shè)備成本精準(zhǔn)管控水平。完善設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高設(shè)備性能，優(yōu)化
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收購(gòu)形勢(shì)與政策、烤煙收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量監(jiān)管、煙葉收購(gòu)流程管理規(guī)范、煙葉生產(chǎn)中后期管理等方面工作作了詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)煙葉分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)。會(huì)議指出，今年以來(lái)，
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全面掀起收購(gòu)高潮，預(yù)計(jì)10月中旬左右完成煙葉收購(gòu)，煙草部門(mén)將嚴(yán)格煙葉收購(gòu)紀(jì)律，加強(qiáng)收購(gòu)流程管理和服務(wù)指導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保全市煙葉
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浙江中煙創(chuàng)新合同簽訂理念，轉(zhuǎn)變合同簽署方式，規(guī)劃建設(shè)電子合同管理體系、搭建電子合同簽約平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)電子合同全流程管理。2022年浙江中煙建成電子合同簽約平臺(tái)，
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、“明白紙”等，明確煙農(nóng)下單、服務(wù)對(duì)接、服務(wù)實(shí)施、驗(yàn)收評(píng)價(jià)等具體實(shí)施步驟和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)合同管理、流程管理。要抓好督導(dǎo)監(jiān)管，聚焦托管服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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工作與流程管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理相融合。樹(shù)立流程思維，強(qiáng)化過(guò)程管控，制定空煙箱回收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和卷煙包裝箱回收工作流程，建立開(kāi)箱、分類(lèi)、整理、捆扎、暫存等7個(gè)工作節(jié)點(diǎn)
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利用工作與流程管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理相融合。樹(shù)立流程思維，強(qiáng)化過(guò)程管控，制定空煙箱回收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和卷煙包裝箱回收工作流程，建立開(kāi)箱、分類(lèi)、整理、捆扎、暫存等7個(gè)
