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，一是準(zhǔn)確認知精益管理，以消除浪費為核心的持續(xù)改善工作就是精益管理；二是具體明確“精益十佳”創(chuàng)建目標(biāo)要求；三是熟悉掌握精益管理開展方法，
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考慮：
要熟悉周邊的環(huán)境，不要盲目選址，最好在周圍有熟悉的人群，分析附近人群的主要消費水平，在了解當(dāng)?shù)厝藗兊南M習(xí)慣的情況下開店
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熟悉本職工作，還要熟悉服務(wù)部門的日常工作，遇到問題要及時解決，不敷衍應(yīng)付，認真把問題落到實處。
五是定期檢查執(zhí)法工作和開展執(zhí)法工作社會評議
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；三是分級實操培訓(xùn)和考核，對每個工位的分級工現(xiàn)場考核和指導(dǎo)；四是專分散收流程演練，讓每個崗位的人員都能熟悉自己的工作職責(zé)，并與
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;這個店鋪的知名度以及人氣都不會很高，需要一段時間的宣傳與熟悉，漸漸的才能夠被更多的顧客所熟悉和接受。這短時間可能很長，銷售量也不會很大。然而，從
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%，同時，還事先印制了紙質(zhì)宣傳單頁發(fā)給客戶，幫助客戶更快的熟悉掌握新訂貨平臺界面。
二是事中幫助。由于客戶的文化水平及電腦操作水平參差不齊，
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上保證現(xiàn)代零售終端建設(shè)順利開展。
第三步穩(wěn)中求進，扎實推廣終端信息平臺。推廣前期做好客戶培訓(xùn)工作，協(xié)助客戶做好卷煙信息入庫和商品分類，讓客戶熟悉掌握零售終端
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職能部門的管理人員及辦事公開民主管理信息聯(lián)絡(luò)員共37人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)強調(diào)，各部門要統(tǒng)一思想、提高認識，進一步熟悉和掌握辦事公開具體內(nèi)容和操作流程，不得遲報
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;一是專賣人員在熟悉專賣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上還需熟悉營銷業(yè)務(wù)，加強與營銷人員溝通，提升為客戶服務(wù)的能力；二是要廣泛收集案件線索，深挖案源，
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聯(lián)系點”，建立客戶檔案卡，及時分解到黨員干部名下，要求每名黨員干部必須親自到聯(lián)系點“走親戚”，熟悉客戶情況，拉近客我距離
