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，希望改善關(guān)于產(chǎn)品生命周期的管理。該藍(lán)圖要求針對(duì)卷煙生產(chǎn)商成立生產(chǎn)者責(zé)任組織。生產(chǎn)者責(zé)任又稱擴(kuò)大的生產(chǎn)者責(zé)任，即要求在市場上投放產(chǎn)品的生產(chǎn)者為處理該產(chǎn)品所產(chǎn)生的廢棄物做出貢獻(xiàn)
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出現(xiàn)的，而是在整個(gè)供應(yīng)鏈上連續(xù)不斷地進(jìn)行的。還有，產(chǎn)品有其生存周期和生命周期，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售隨著季節(jié)不同和某個(gè)時(shí)間段有其周期性，也體現(xiàn)出價(jià)值流
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。品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度，需要通過有效的傳播促使其形成，應(yīng)針對(duì)不同品牌生命周期，采用不同的傳播方式和手段，如文化傳播、營業(yè)推廣、公關(guān)推廣
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消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升呈現(xiàn)逐年下降趨勢，金圣煙呈逐年增長態(tài)勢，兩個(gè)類別卷煙銷售交匯于2012年后呈反向運(yùn)行，省產(chǎn)四五類煙生命周期進(jìn)入衰退期，金圣煙由成長期
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心中有數(shù)。尤其是要透過市場看消費(fèi)者，了解市場變化、經(jīng)濟(jì)變化、政策變化對(duì)消費(fèi)的影響，從而掌握消費(fèi)檔次、消費(fèi)品牌、消費(fèi)金額等的變化。同時(shí)，要分析細(xì)支品牌生命周期
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消滅競爭
或許每個(gè)煙草公司都認(rèn)為可燃卷煙市場終有一天會(huì)失去活力，這正是它們爭相進(jìn)軍電子煙產(chǎn)品和霧化產(chǎn)品領(lǐng)域的原因所在。而加熱不燃燒技術(shù)將會(huì)大大延長傳統(tǒng)卷煙制造商的生命周期
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和有效控制；運(yùn)用精益工具和方法，實(shí)施感官質(zhì)量大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和試驗(yàn)對(duì)比，重點(diǎn)解決市場反映的質(zhì)量問題。
推進(jìn)設(shè)備智能管理。建立設(shè)備全生命周期運(yùn)行
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，這些不同層面的問題對(duì)設(shè)備的使用周期、使用效率等有著直接影響。克羅嫩貝格說：“我們專門對(duì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行管理，目的之一是使設(shè)備在其整個(gè)生命周期內(nèi)能最大限度地發(fā)揮效能
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精益質(zhì)量項(xiàng)目的引領(lǐng)作用，橫向構(gòu)建重點(diǎn)質(zhì)量問題攻關(guān)與日常質(zhì)量管控“點(diǎn)面結(jié)合”的質(zhì)量控制系統(tǒng)，縱向構(gòu)建從原料入庫到市場終端的產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制體系，確保
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“胡子眉毛一起抓”的現(xiàn)象和“強(qiáng)壓”現(xiàn)象，應(yīng)該分清重點(diǎn)，充分尊重市場的選擇。在品牌培育過程中，客戶經(jīng)理和市場經(jīng)理應(yīng)根據(jù)品牌的生命周期投入相應(yīng)的營銷資源。要深入消費(fèi)者
