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精細化管理，落實程序化規則”是我們在卷煙采購過程中執行貫標標準的主要做法，所說的“精”就是精確劃分采購卷煙品牌、類別、結構，“準”就是準確采購品種的數量

;都可以按照IS09000質量管理體系的要求建立和實施科學、系統、嚴密、可行的文件化管理體系，促進管理的制度化、規范化和程序化。煙葉生產部門當然也不例外，通過在煙葉生產管理中

，實現現場各項基礎管理工作制度化、程序化、規范化，帶動員工整體素質的提高，樹立良好的企業形象。為此，固化有效措施形成制度，建立長效機制

，才能稱得上高水平。一是在管理上樹立細節第一的觀念。企業僅靠制定標準化、程序化規定，是無法滿足激烈競爭條件下生產經營新要求的。只有在管理上真正樹立起細節第一的觀念，

、程序化、規范化服務，做到全心全意為客戶服務，達到“感動服務”。我們要把客戶當作我們的朋友，在細微之處關懷客戶。了解每一位客戶，做到客戶沒想到

，按照“三標合一”和“縣級局工作流程及規范”要求每個隊員有工作記錄、執勤紀錄、學習紀錄，增強辦事的規范化、程序化和經辦人員的責任感、使命感。　　二是建立健全外部監督機制

化、規范化、程序化。　　要實現超出預算的錢一分也不多花，確保質量的錢一分也不多省，需要找準經濟性和適用性的最佳協調點。對于項目所需材料，大到石材、鋼鐵、瓷磚

的要求，全面落實“程序化管控”。二是完善內控制度全程監督。認真開展內控制度執行情況監督，著眼規范經營新形勢、新要求，強化專銷結合部門協作，堅持

。　　精益物流精益管理　提質增效記者　馮俊霞　　“精”是追求更好的品質，“益”是落實更低的成本?！笆濉逼陂g，四川煙草商業系統按照“標準化運行、程序化管控

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