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組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理制度建立、無(wú)煙環(huán)境布置、開(kāi)展控?zé)熜麄鳌⒔錈煼?wù)提供等五個(gè)方面。
據(jù)介紹，大部分單位采取紅頭文件或者采用下發(fā)蓋章文件的形式布置控?zé)煿ぷ鳌⒂型暾目責(zé)?em class="term">管理制度、并定期開(kāi)展自查
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，傳達(dá)學(xué)習(xí)了畢節(jié)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）車(chē)輛安全管理制度及相關(guān)法律法規(guī)。同時(shí)，還組織簽訂駕駛員承諾書(shū)和駕駛員安全告知書(shū)，并組織觀看
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。要求財(cái)務(wù)人員對(duì)市局制定的各項(xiàng)資金安全管理制度是否得到落實(shí)開(kāi)展一次全面自查，查缺補(bǔ)漏，把各項(xiàng)資金安全管理制度真正落實(shí)到位，做到不留死角，確保檢查工作
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精神，巧用“望聞問(wèn)切”四診法，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)提高依法治企能力和水平。
一是“望”找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。定期分析現(xiàn)有預(yù)算管理制度、采購(gòu)招標(biāo)流程、兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)管理存在
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和業(yè)務(wù)技能；三是要進(jìn)一步完善非煙物流業(yè)務(wù)管理制度，搭建非煙物流業(yè)務(wù)平臺(tái)；四是要積極主動(dòng)出擊，加強(qiáng)與有業(yè)務(wù)意向單位保持聯(lián)系，做到謀劃
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合作社強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，幫助合作社配備具有相應(yīng)任職資格和專(zhuān)業(yè)能力的會(huì)計(jì)和出納人員，強(qiáng)化煙站對(duì)合作社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)行業(yè)補(bǔ)貼資金的使用監(jiān)管
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數(shù)據(jù)，翻查原始會(huì)計(jì)憑證及其它相關(guān)資料，核實(shí)了重點(diǎn)費(fèi)用的真實(shí)性，對(duì)照檢查相關(guān)管理制度規(guī)定，檢查了費(fèi)用的執(zhí)行情況及規(guī)范性。
從審計(jì)情況看，
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，對(duì)照檢查相關(guān)管理制度規(guī)定，檢查了費(fèi)用的執(zhí)行情況及規(guī)范性。
從審計(jì)情況看，慶陽(yáng)市局（公司）在重點(diǎn)費(fèi)用方面的管理制度和組織機(jī)構(gòu)健全
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、設(shè)備管理一整套流程體系，張貼于各崗位處，使每位員工都清楚自己的作業(yè)位置和內(nèi)容，為各崗位角色提供依據(jù)。二是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。以新庫(kù)庫(kù)內(nèi)工序流程再造為依托，
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，強(qiáng)化車(chē)輛停放管理制度，夜間車(chē)輛按規(guī)定停放在公司車(chē)庫(kù)內(nèi)，確保車(chē)輛停放安全。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)全局駕駛員車(chē)輛安全的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格遵循車(chē)輛管理暫行規(guī)定
