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平臺，構建設備高效調試新模式。新模式創新實施課題引導機制，采用工程管理工具分配工作任務、控制工程進度、調配人力資源；應用事前控制、事中控制、事后控制的管理控制

設計，該市局（公司）組織成立了流程優化小組。他們結合煙葉收購工作實際，通過運用精益管理工具，對近年來的收購等級檢查數據、工業企業反饋

管理總體部署，積極運用設備TPM管理工具，2015年設備故障停機率控制在0.35%。　　王光義組織車間職工開展管理創新活動。2015年，開展了1個對標創優廠級

設備管理工具的專項講解，還有設備管理評價方法和工作經驗體會分享，兼顧了省、市兩級的管理需求。　　比如，“全國煙草行業技術能手”、河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產

績效考核監督制約機制，促使各部門在績效考核中充分履職，正確運用好績效考核這一管理工具；將每半年集中考核變為日常監督與集中考核并重，杜絕考核

，對于取得較好成果的部門和員工給予考核加分，通過正向激勵增添改善動力。　　借助看板管理工具，玉林市局（公司）采取“月公布、季評比、年表

;這是我們消化、吸收再到創新的過程。我們開展綜合管理標準體系建設，就是要整合管理方法、管理工具和管理資源，解決企業發展的現實問題，夯實企業發展基礎

”的迭代——從用記事本記錄工作，到用筆記本電腦傳輸信息，管理工具的迭代，反映出物流專業管控能力和科學管理水平的提升。　　涓滴匯海，百川向東。一滴水

長期是一個積極思考的方向，因為無論對于企業還是員工來說，所有精益管理工具的運用其實都具備創造價值的能力。一方面要開展面向成本的“流程再造”設計，從源頭控制

基層黨建工作，通過有效使用精益管理工具和方法，研究新情況、解決新問題、創造新經驗，持續改進基層黨建管理短板，在以科學理論指導黨的建設、以科學

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