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、主體共育、資源共享的目的；“5”是優化“五個保障”夯基固本，更加注重技術集成、配套設施裝備、優化經營模式、提升管理效能、完善服務體系；“6”是圍繞“六大重點

能力。推動對標指標提升。定期對目標完成情況進行評價，將影響指標提升的突出問題和關鍵環節轉化為具體的改善項目。加大未完成的必保指標考核力度，推動指標穩步提升。推進管理效能升級

行業高效能治理的必然要求。2021年，我們依托行業營銷監管平臺，健全完善監管體系，持續加大規范經營監管力度，持續提升規范管理效能，

治理的必然要求。2021年，我們依托行業營銷監管平臺，健全完善監管體系，持續加大規范經營監管力度，持續提升規范管理效能，圍繞主銷

，強化煙草打假打私，提升規范管理效能，一體提升依法行政、依法管理、依法生產經營的能力和水平?！币虼丝蛻艚浝硪蛄闶蹜糁鲃有麄鞣ㄖ螣煵萁ㄔO，自覺維護卷煙

標、追標、達標、創標”的良性循環。緊盯問題促改善。將方針目標評價和管理效能評價有機結合起來，檢查指標及支撐計劃完成情況，更關注趨勢與波動，評價目標達成質量

;通過改革，縱向減少管理層次，橫向擴大管理范圍，努力穩住煙葉種植規模、提升煙農服務水平、提升煙站工作質量、提升煙站管理效能，持續推進高效能治理

企業管理效能。同時，要強化組織建設升級，推動人事制度改革，不拘一格用人才，開放平臺引人才，讓人崗適配、善為者有位，加強

，持續提升市場監管效能。全力穩固基礎地位，統籌推進煙葉生產。深入推進大規范建設，持續提升規范管理效能。深化強基固本實效，縱深推進企業管理升級。就貫徹落實好

局（公司）堅持問題導向，通過強化管理、隊伍、信息化“三個支撐”，著力提升基層基礎工作管理效能。　　他們注重用精益的思維思考問題、用流程的辦法

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