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，采取精細的管理方法，持續(xù)推進安全管理體系。
三是成立企業(yè)精益安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，明確其職責(zé)，落實精益安全管理實施方案，監(jiān)督、檢查
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“6S”和“一表式”管理，運用“6S”的基本原理，將現(xiàn)場管理方法移植到員工個人工作管理上來，通過對政策法規(guī)、規(guī)章制度、流程標準、工作成果和心得體會等的整理
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，努力實現(xiàn)客戶管理有新方法。堅持以“育牌增效”為指導(dǎo)，引入卷煙品牌品類管理方法，實施“退出一部份、控制一部份、發(fā)展一部分，形成“全面覆蓋、梯次發(fā)展、多點
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，進一步更新思想觀念，推行GAP的實踐，探索優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)與管理方法，加強與項目組中其他單位的緊密合作，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)以生產(chǎn)
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和可控費用預(yù)算定額；統(tǒng)一核心業(yè)務(wù)流程，減少成本開支，提高物流效率。二是深入推進管理方法的融合運用。持續(xù)推動全員對標，將對標與目標緊密結(jié)合
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，始終把職工群眾生命安全放在心頭。深刻領(lǐng)會精益管理的思想，準確掌握和運用精實、精細的管理方法，突出抓好消防安全、交通安全、電氣安全、特種設(shè)施設(shè)備安全、食品安全
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的安全管理目標，企業(yè)未發(fā)生任何輕微以上事故。總體安全管理態(tài)勢呈現(xiàn)出“四有”：關(guān)鍵績效有突破、管理方法有創(chuàng)新、本質(zhì)安全有舉措、安全意識有提高。
南纖公司總經(jīng)理孫桂泉在肯定
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生命安全放在心頭。深刻領(lǐng)會精益管理的思想，準確掌握和運用精實、精細的管理方法，突出抓好消防安全、交通安全、電氣安全、特種設(shè)施設(shè)備安全、食品安全和外來施工作業(yè)安全
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堅持實用導(dǎo)向，把精益管理的思想和理念深入滲透到卷煙營銷各項實際工作，加強精益管理方法和工具在實際工作中的運用，著力營造精益營銷的理論氛圍，不在
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;注重目標引領(lǐng)，運用PDCA管理理念和過程方法，引進先進管理方法及管理工具，以項目管理方式，探索實踐管理創(chuàng)新，管理特色逐步顯現(xiàn)。審核
