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員工進行可視化聯(lián)系，進行無障礙溝通。
最重要的是打破了以往的管理模式，可以實時監(jiān)督客戶經(jīng)理的拜訪軌跡，能觀察到客戶經(jīng)理拜訪每一位客戶的精確方位
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烤煙合作社詳細了解專業(yè)化服務情況，并就合作社的運行管理模式與相關(guān)人員進行了交流發(fā)言。
最后，湘西州公司考察團同志表示：他們帶著很多疑問，
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收益三方面內(nèi)容向調(diào)研組做專題匯報。
聽取匯報后，調(diào)研組對合肥市局（公司）資金管理工作給予了充分肯定，并重點詢問了資金管理模式、機構(gòu)設置及運行
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管理模式的相關(guān)知識。參會代表圍繞推進落實企業(yè)管理體系的相關(guān)工作進行了研討。
云南中煙各部（室）、兩中心，各卷煙集團，各直屬單位負責企業(yè)管理工作相關(guān)
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調(diào)研，明確托盤聯(lián)運運行及管理模式。
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用操作、播種流程和技術(shù)理論知識等方面對合作社育苗隊長、育苗服務人員進行了培訓，提出了育苗工場“7214”精益組織管理模式，即育苗播種過程分為7個環(huán)節(jié)：篩基質(zhì)
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供苗。
二是推行精益成本管理模式。按《烤煙漂浮育苗技術(shù)操作規(guī)定》進行農(nóng)事操作，落實精益管理，嚴格執(zhí)行育苗操作流程，做好消毒、管控溫濕度、把控水肥比例
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詳細了解了分廠管理模式和核算流程后，通過查閱相關(guān)賬本、調(diào)閱會計憑證、盤查固定資產(chǎn)、抽查核對存貨等方式，對分廠2014年度財務管理、會計核算、預算管理等工作進行了全面審計
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牢現(xiàn)代終端建設基礎。
一是以直營店及便利店的連鎖型終端為代表，打造“塔尖”——開發(fā)應用適合直營店管理模式的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與公司網(wǎng)絡信息共享。目前，與昆侖
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高度肯定，認為工廠能夠?qū)ξｋU廢棄物的產(chǎn)生、分類、收集、處置各個環(huán)節(jié)進行嚴格管控，形成危廢管理“源頭可控制、過程可追溯、處置須合規(guī)”的標準管理模式，為當?shù)匚U
