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交流，組織員工參加物流師職業(yè)技能鑒定及各項專業(yè)素質(zhì)提升培訓，著力打造一支高學習力、強創(chuàng)造力的精益物流團隊。
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行業(yè)精益物流重點課題研究報告，學習行業(yè)先進單位最新管理成果，授課老師分享課題研究思路和工作方法；集中開展外部管理診斷活動，各單位代表介紹本單位內(nèi)部
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，爭做最美物流人，更好地助推精益物流建設(shè)。新征程上，物流中心將以最美物流人為榜樣，凝聚起團結(jié)奮斗的磅礴力量，積極落實集團“十四五”規(guī)劃
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，提升精益物流水平。
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敏捷形態(tài)組織、加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)等，全面系統(tǒng)推進精益管理，健全機制保障，在標準工位及產(chǎn)線建設(shè)、精益物流及倉儲建設(shè)、生產(chǎn)計劃及異常管理、基礎(chǔ)管理提升、項目管理
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，達到了工具集成、人力節(jié)約和效率提升的目的。近年來，物流中心以“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”為方向，以高質(zhì)量發(fā)展為路徑，在精益物流、智慧物流、科技物流
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，運用精益項目、QC課題和小改小革等方法，不斷攻克日常生產(chǎn)工作中的技術(shù)難題，不斷實現(xiàn)作業(yè)效率再提升和各類費用再下降，為推進精益物流建設(shè)夯實了堅實基礎(chǔ)。
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整合，將每周135條送貨線路壓縮至120條，減少送貨車輛3臺，實現(xiàn)送貨人員、送貨車輛、送貨線路、日均送貨量均衡，進一步夯實了精益物流建設(shè)基礎(chǔ)。
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；以異型煙分揀線改造課題為抓手，實現(xiàn)精益物流建設(shè)新突破；以西區(qū)建設(shè)規(guī)劃為抓手，不斷強化物流基礎(chǔ)建設(shè)。 標準要高，狠抓落實。緊盯
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，結(jié)束了異型煙分揀工作勞動強度大、設(shè)備長期滿負荷運行的歷史，為精益物流發(fā)展提供了新動力。南寧市局（公司）對分揀線各項功能進行了有序調(diào)試、完善
