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、技術(shù)人才職業(yè)生涯發(fā)展通道，不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建立公平公正公開的用人機(jī)制。完善薪酬考核機(jī)制，強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)與考核，
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，全面激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。加大閑置資產(chǎn)管理力度，確保國有資產(chǎn)保值增值，持續(xù)推進(jìn)精益管理，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
二是管隊(duì)伍，添活力。科學(xué)調(diào)整薪酬
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。為此，需要盡力優(yōu)化條件，培養(yǎng)“工匠”生存土壤，在企業(yè)形成重視、尊重的氛圍；要完善薪酬機(jī)制，激勵(lì)職工生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提供優(yōu)良服務(wù)
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了物流體系構(gòu)成，物流中心非法人實(shí)體化組織機(jī)構(gòu)和職能職責(zé)。人員管理方面，要求市級(jí)公司對(duì)物流中心在人事管理、績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)管理方面進(jìn)行適度授權(quán)。財(cái)務(wù)管理方面，
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;給了我薪酬，給了我家庭的萬千歡樂。
人能有一份工作十分重要，能身處一個(gè)好單位是一種幸福。然而，也有一些年輕人好高騖遠(yuǎn)，經(jīng)常對(duì)單位和工作有
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;為此，激發(fā)“人才”創(chuàng)新活力，是煙草行業(yè)健康發(fā)展的必定選擇。激發(fā)“人才”創(chuàng)新活力，不是簡單的說教，要靠人才體制機(jī)制，要靠薪酬制度改革
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用工分配制度改革。繼續(xù)改進(jìn)和完善領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理，加強(qiáng)企業(yè)工資管理，持續(xù)規(guī)范企業(yè)機(jī)構(gòu)人員管理。五是懷誠切之情，提升離退休干部服務(wù)水平。貫徹落實(shí)好行業(yè)離退休干部工作會(huì)議
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，落實(shí)“煙技員—主驗(yàn)—庫管—點(diǎn)長”四級(jí)責(zé)任，把倉儲(chǔ)二檢結(jié)果、重大質(zhì)量偏差、銷售調(diào)撥質(zhì)量問題與薪酬、崗位直接掛鉤，確保收購質(zhì)量、調(diào)撥質(zhì)量有效提高。
四是建立
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，補(bǔ)齊發(fā)展短板，促進(jìn)真龍品牌平衡發(fā)展；五是強(qiáng)化考核激勵(lì)，發(fā)揮薪酬杠桿作用，充分能調(diào)動(dòng)培育真龍積極性。
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之風(fēng)、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、大興苦干實(shí)干之風(fēng)。要強(qiáng)化問責(zé)考核，實(shí)施“三個(gè)掛鉤”：機(jī)關(guān)與基層任務(wù)考核掛鉤，目標(biāo)結(jié)果與工資總額及領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤，煙葉工作
