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效率、降低成本，完善管理體系；在黃岡、黃石、武漢、孝感、咸寧市局（公司）試點推進精益物流建設(shè)，成效初顯；創(chuàng)新開展“精益
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的利潤空間。面對困難沒有退路，挖掘潛力，降低成本，擴大商品的種類，在夾縫中求生存是唯一的出路。
挖掘潛力
2013年我租了3間庫房
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的決定性作用，把品牌引導(dǎo)好，把結(jié)構(gòu)安排好，切實以市場需求為導(dǎo)向來組織安排貨源；要完善運行管理機制，以降低成本、提高效率為目標(biāo)
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中國人習(xí)慣吸旱煙，很難在中國打開市場。為了降低成本，又保留中國人吸旱煙的習(xí)慣，英美卷煙公司在華的執(zhí)行董事唐默斯發(fā)明了一種5支1個竹煙嘴裝的卷煙，很快
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作業(yè)，每畝地成本不到2500元，比使用人工降低成本500元左右，僅種煙一項，韓興舉的凈利潤就達34萬元。
因為長期和機械打交道，韓興舉對
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的舶來品是十支裝卷煙，由于中國人習(xí)慣吸旱煙，很難打開市場。為了降低成本，且符合中國人吸煙的習(xí)慣，聰明的商人發(fā)明了五支煙加一個竹煙嘴的款式。“牛”牌
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成本，不要隨便浪費，加強管理，只有樹立起職工的成本意識，才能使煙草企業(yè)降低成本的各項規(guī)章制度得到有效貫徹執(zhí)行和應(yīng)用，以達到降低煙草企業(yè)
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自身的加工規(guī)模相匹配，排在全國前列。會議強調(diào)，當(dāng)前形勢下，走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，必須進一步解放思想、創(chuàng)新體制機制、推動技術(shù)進步、提高效率降低成本
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質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)造更多的利潤。于是，一大批被譽為“老黃牛”的基層員工開始朝著學(xué)習(xí)型方向華麗轉(zhuǎn)身，以跟上發(fā)生巨大變化的煙草產(chǎn)業(yè)生態(tài)形勢。
隨著行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展進步
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不變。
一些生產(chǎn)商從產(chǎn)品容器著手來降低成本。容器里面放的產(chǎn)品不變，但包裝容器更小。聯(lián)合利華(Unilever)的除臭噴霧器變小了，但里面的除臭劑的量不變，
