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差異化目標(biāo)指標(biāo)，精準(zhǔn)施策進(jìn)行階梯式降耗管理，其中重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品確立高于行業(yè)基準(zhǔn)的專項(xiàng)降耗指標(biāo)，小品規(guī)更是提出突破性廢煙優(yōu)化目標(biāo)。在精益管控方面，
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宣傳節(jié)能降耗的重要性，全員開展“節(jié)能宣傳周”系列活動(dòng)和一粒粟、一張紙、一度電、一滴水“四個(gè)一”綠色發(fā)展主題活動(dòng)，倡導(dǎo)全員節(jié)能、全過程節(jié)能。卷包車間“四個(gè)一”綠色發(fā)展主題活動(dòng)
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建設(shè)”知識(shí)競(jìng)賽交流活動(dòng)，雙方集中設(shè)備提效、控本降耗、工藝改進(jìn)、環(huán)境優(yōu)化、節(jié)能減排等方面的成果案例進(jìn)行了互動(dòng)分享。活動(dòng)后，青年員工鄭撼昊說：“通過知識(shí)培訓(xùn)與案例
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穩(wěn)定生產(chǎn)。突出降本增效，他們緊緊圍繞卷煙生產(chǎn)工作重點(diǎn)，著眼輔材消耗關(guān)鍵指標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)管理降耗、工藝降耗、技術(shù)降耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量、效率和物耗
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，提高一次成品率，挖掘提質(zhì)降耗潛力，通過科學(xué)排產(chǎn)、降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行效能；瞄準(zhǔn)班組自我管理能力，完善班組績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制
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、節(jié)能降耗，各科室的資料歸檔、制度建設(shè)各個(gè)方面工作進(jìn)行檢查與交流。檢查結(jié)束后，檢查組對(duì)烏蘭煙廠設(shè)備管理、節(jié)能減排工作給予高度評(píng)價(jià)，并就下一步工作的提升提出
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運(yùn)行時(shí)間，降低了蒸汽耗量；制定相應(yīng)節(jié)能減排計(jì)劃并落實(shí)到月，保證節(jié)能降耗順利實(shí)施；建立健全質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等管理制度……在廢污
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峰儲(chǔ)能、智慧照明、太陽能路燈、空壓系統(tǒng)余熱利用等節(jié)能降耗措施的落地實(shí)施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。
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，確保降耗工作推進(jìn)和落實(shí)有力。長(zhǎng)沙卷煙廠優(yōu)化制定了卷接設(shè)備3項(xiàng)剔除預(yù)報(bào)警規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控和優(yōu)化調(diào)精工藝技術(shù)參數(shù)，提高了產(chǎn)品合格率。同時(shí)，他們
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降本增效工作。建立機(jī)制，激發(fā)全員活力。他們將降本增效工作指標(biāo)細(xì)化分解，與部門績(jī)效考核結(jié)合，實(shí)行歸口管理，責(zé)任到人；鼓勵(lì)廣大員工在節(jié)能降耗
