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行業(yè)指標(biāo)的變化還不明顯，但寒氣首先傳遞到了零售終端。零售生意通常講究坪效和日常經(jīng)營能力，依靠SKU管理和精細(xì)的運(yùn)營、嚴(yán)格的成本控制。大型煙酒店尤其是開在市中心商場的煙酒
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風(fēng)險(xiǎn)單號(hào)2085個(gè)，查獲違法卷煙1091條、煙絲6.55噸，寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法行為的精準(zhǔn)識(shí)別與攔截能力大幅提升。“過去是‘單打獨(dú)斗’，現(xiàn)在是‘集團(tuán)
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，培養(yǎng)了一批雪茄產(chǎn)業(yè)工人，農(nóng)戶收入成倍增長。“大學(xué)教育的根本任務(wù)是對(duì)學(xué)生價(jià)值的塑造和能力的培養(yǎng)。”時(shí)向東說，他培養(yǎng)的每屆學(xué)生都成為煙草行業(yè)的“搶手貨
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穩(wěn)定。1942年元旦，遷川工廠聯(lián)合會(huì)組織101家工業(yè)企業(yè)在上清寺舉辦為期15天的遷川工廠出品展覽會(huì)，向世界展現(xiàn)中國的生產(chǎn)和持久抗戰(zhàn)能力，“參加者有鋼鐵、機(jī)械
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布局，壽光市局（營銷部）的服務(wù)始終聚焦“提升零售戶自主經(jīng)營能力”。“我們的職責(zé)就是搭建平臺(tái)、分享經(jīng)驗(yàn)，讓零售戶在市場競爭中找對(duì)方向、走穩(wěn)路子
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隨業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整，改變過去信息化部門“單打獨(dú)斗”的局面，轉(zhuǎn)向“全員參與、持續(xù)創(chuàng)新”的數(shù)字能力建設(shè)新模式。“作為基層單位，我們無需大規(guī)模投入即可快速啟動(dòng)轉(zhuǎn)型
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市場廣泛熱議。其中，芙蓉王（沁爽細(xì)支）以西瓜冰口味、5mg/支的低焦概念和橫版的包裝模式，成功俘獲年輕消費(fèi)者心智。以創(chuàng)新性口味和超高溢價(jià)能力
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。不斷學(xué)習(xí)國家歷史、政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)國家制度、文化的理解和認(rèn)同。以更高的專業(yè)能力勝任崗位，用優(yōu)質(zhì)的作品凝聚人心、鼓舞士氣，為國家發(fā)展凝聚精神力量。愛國
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，沿海各地?zé)煵輰Ｙu監(jiān)管部門進(jìn)一步優(yōu)化“智慧打私”體系：從建立跨境信息共享機(jī)制到擴(kuò)大沿海巡查覆蓋范圍提升預(yù)警能力，再到形成標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法流程，不斷深化全鏈條全
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的響應(yīng)速度，提升市場保供能力。”物流中心負(fù)責(zé)人解釋道。此外，圍繞資源配置、效率、費(fèi)用、服務(wù)、質(zhì)量、安全六個(gè)方面，他們制定物流關(guān)鍵績效指標(biāo)15個(gè)，
