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到位，但對于安全工作，人的作用是最重要的，只有管理者高度重視，強化安全意識，加強安全標準化達標工作，堅持隱患排查和整改
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，也不是年年都玩，也不是人人都玩，主要是孩子們在玩，并且要有大膽的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，并且安全意識要強。“點秣”的時間通常選在年三十
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，必須要定期出臺《安全生產(chǎn)管理制度》、《保密實施細則》等安全管理制度，狠抓各項措施的落實，不斷提高全體干部職工的安全意識，從而更好地遏制各類安全事故
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難以及時發(fā)現(xiàn)，職工自主安全意識要進一步提高。
六是預(yù)算管理存在編制水平不高、預(yù)算定額不健全、計劃性不強、執(zhí)行不均衡、偏差較大等問題。
七是信息化平臺建設(shè)工作滯后，體系
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;進一步降低了物流成本，實現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)高效低成本”的工作要求。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全培訓，進行消防演練，提高全員安全意識和防范能力。安全工作
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，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，提高員工安全意識。
由于勞務(wù)派遣工人員眾多，素質(zhì)參差不齊，在工作
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所在，在生產(chǎn)與安全的關(guān)系上沒有理解它們的辯證內(nèi)涵，安全在員工的思想上并沒有刻苦銘心，在者那時必定沒有安全生產(chǎn)月這個提發(fā)，整體上安全意識普遍茫然
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，安全責任劃分不明確等，以致基層工作人員在遇到突發(fā)安全事故時應(yīng)對能力較差，人身、財產(chǎn)安全難以得到保證。其次因為管理上的不足，使工作人員的安全意識不高
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;安全事故對于職工生命、企業(yè)生存都是極大風險。對于我廠而言，安全基礎(chǔ)管理在企業(yè)的整個發(fā)展中顯得稍微滯后，人員安全意識還不夠，安全設(shè)施還需進一步加強
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職工安全教育培訓，不斷提高全員安全意識，夯實安全責任，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為打造現(xiàn)代卷煙制造工廠奠定堅實的安全保障基礎(chǔ)。
煙草企業(yè)要采取綜合
