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，特別是當(dāng)一些行為、現(xiàn)象在企業(yè)文化建設(shè)層面與企業(yè)倡導(dǎo)的核心文化理念處于“看似有點(diǎn)符合但應(yīng)該是不符合”的模糊邊界時(shí)，慎言慎行而不主張者居多。畢竟員工會(huì)對(duì)比自身主張平等性、對(duì)等性行為的風(fēng)險(xiǎn)
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，杜絕“上梁不正下梁歪”的風(fēng)氣。其次要建立恰當(dāng)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)。考核最終會(huì)在薪酬制度上體現(xiàn)，員工會(huì)根據(jù)考核內(nèi)容選擇性的做事。因此考核標(biāo)準(zhǔn)必須公平、公正，考核內(nèi)容必須明確、清晰
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）工會(huì)組織的測(cè)評(píng)中，員工滿意度達(dá)到98.51%，超出90%的標(biāo)準(zhǔn)8.51個(gè)百分點(diǎn)；在區(qū)局（公司）上半年零售客戶滿意度調(diào)查中
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，同時(shí)取消黨群部，人員及工作全部劃歸辦公室。改制后，辦公室成為兼有行政、黨務(wù)、工會(huì)、團(tuán)委、宣傳、車(chē)輛后勤、人事文秘、基建維修等多項(xiàng)職能的部門(mén)，工作
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明白自己當(dāng)老板和給別人打工會(huì)是怎樣的不同。在北京打工時(shí)，他曾經(jīng)為了討取老板的歡心而給顧客算賬時(shí)故意多加錢(qián)，也曾經(jīng)在出去跑業(yè)務(wù)時(shí)為了多賺錢(qián)而賣(mài)給顧客貼牌的商品。那時(shí)候的他
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勞動(dòng)合同的簽訂與管理工作，嚴(yán)格按照法律規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，做到痕跡化、書(shū)面化，并做好相應(yīng)資料的保存工作。加強(qiáng)與法院、仲裁機(jī)構(gòu)、工會(huì)及勞動(dòng)保障部門(mén)聯(lián)系，
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選拔培養(yǎng)上，從優(yōu)秀黨員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年員工中選拔后備干部，建立后備管理人才庫(kù)。工會(huì)組織定期
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形式多樣的煙草品牌文化主題宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。
一是定期開(kāi)展文體比賽活動(dòng)，企業(yè)工會(huì)牽頭，力爭(zhēng)每月一次、全面開(kāi)展運(yùn)動(dòng)、競(jìng)技項(xiàng)目，豐富職工
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;把各項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到黨組和相關(guān)部門(mén)，與人事、政工、審計(jì)、財(cái)務(wù)、內(nèi)管、工會(huì)等部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，在紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察等監(jiān)督力量的分工基礎(chǔ)上，
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;輔助性增值活動(dòng)（采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、研發(fā)、信息技術(shù)、法務(wù)、工會(huì)、股東關(guān)系等職能）相當(dāng)于副交感神經(jīng)系統(tǒng)。現(xiàn)金就相當(dāng)于血液，當(dāng)組織處于應(yīng)激狀態(tài)，
