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，明確底線要求，檢視工作中存在的短板弱項(xiàng)，進(jìn)行自我反省，及時進(jìn)行整改，通過找準(zhǔn)“癥結(jié)”“對癥下藥”，來解決發(fā)展過程中的困難
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要素相關(guān)的生產(chǎn)力各要素發(fā)展不平衡，突出的短板就是勞動者的素質(zhì)、技術(shù)水平和管理模式。行業(yè)從事信息化工作人員不到4000人，高級職稱僅10%，信息化人員數(shù)量占比
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，滴水融入大海，個人融入團(tuán)隊(duì)，服從總體安排，遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；不當(dāng)團(tuán)隊(duì)的“短板”，多為別人考慮，讓能力
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;行業(yè)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)大會精神，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“四個面向”戰(zhàn)略方向，圍繞重點(diǎn)任務(wù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢，全面推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)
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福建煙草商業(yè)系統(tǒng)近年來結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以打造“一體化、數(shù)據(jù)化、智能化、平臺化、品牌化”農(nóng)網(wǎng)新終端為方向，加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作力度，提能力、補(bǔ)短板、強(qiáng)流通、顯
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，糾正不足，補(bǔ)齊短板，力爭各盡其能，各有所獲。創(chuàng)新經(jīng)營方式，優(yōu)化終端。客戶經(jīng)理要想搞好卷煙營銷指導(dǎo)，還必須創(chuàng)新
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短板改善和管理創(chuàng)新升級提供有效數(shù)據(jù)支撐。強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用，提高企業(yè)級的網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全能力、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智造能力、“互聯(lián)網(wǎng)＋產(chǎn)品”的服務(wù)能力等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)、管理
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，積極補(bǔ)短板。要加強(qiáng)互助小組建設(shè)，發(fā)揮小組成員之間的交流溝通和相互監(jiān)督制約作用。同時客戶經(jīng)理還要指導(dǎo)零售戶不斷優(yōu)化終端建設(shè)，讓卷煙零售戶在卷煙銷售方舍得花時間和精力
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，找準(zhǔn)了短板，結(jié)識了栽培技能高手。”首次參賽的湖北中煙選手、優(yōu)秀獎獲得者吳勇說，“比武搭建了很好的學(xué)習(xí)交流、技能展示平臺，有助于工商密切協(xié)作
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、梳理、總結(jié)設(shè)備技術(shù)知識，逐步建立主要設(shè)備三維模型和可視化作業(yè)指導(dǎo)書。針對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用存在的短板，找準(zhǔn)改善創(chuàng)新“靶點(diǎn)”，建立項(xiàng)目“揭榜攻關(guān)”機(jī)制
