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和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，不斷細(xì)化財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作流程精益化管理，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
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;確保專款專用。五是加強(qiáng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金的監(jiān)督檢查。采取不定期抽查和專項(xiàng)檢查涉農(nóng)資金相結(jié)合的方式，找差補(bǔ)缺，逐步完善，不斷提高補(bǔ)貼農(nóng)民資金發(fā)放管理水平。
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公開民主管理工作水平提升納入“規(guī)范管理水平提升年”總體部署。他們修訂省局（公司）機(jī)關(guān)《公開目錄》，以年度《公開目錄》為抓手，明確采購公開事項(xiàng)
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四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格堅(jiān)持“三會(huì)一課”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)，提高黨建工作管理水平，加強(qiáng)從從理論知識(shí)、工作程序、管理方法等方面提高黨務(wù)工作者思想政治素質(zhì)和工作能力水平。
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過程全透明，提升煙葉收購管理水平。三是強(qiáng)化收購管理，確保收購工作有序推進(jìn)。為保證收購煙葉等級(jí)質(zhì)量平穩(wěn)，著力在提高收購人員水平上下功夫，及時(shí)組織收購
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生產(chǎn)、烘烤工作思想重視，工作扎實(shí)，各項(xiàng)技術(shù)和管理措施落實(shí)到位，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面。一是煙田管理水平高，煙田長勢好，控肥、水分管理向
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工作表現(xiàn)突出的企業(yè)進(jìn)行表彰。珠纖公司獲評(píng)“全面質(zhì)量管理推進(jìn)40周年杰出推進(jìn)單位”。
珠纖公司自2006年開始導(dǎo)入六西格瑪管理體系，全面提升質(zhì)量管理水平和公司績效，并于
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，并能提升安全管理水平和管理績效的應(yīng)用工具。
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臺(tái)”的推廣應(yīng)用，充分利用電子商務(wù)手段，推進(jìn)“四網(wǎng)合一”，打通工商零消信息渠道，幫助客戶提高經(jīng)營管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)營智能化
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，通過制造力、質(zhì)量力、技術(shù)力、管理力、文化力“五個(gè)力”的循環(huán)提升，系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化和智能化。在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放
