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；工作方式的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化程度更嚴(yán)格?？己酥c(diǎn)的轉(zhuǎn)變，做到工作方式舉一反三，促進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)變，思考更加有深度，工作更加細(xì)化
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的綜合結(jié)果，品牌的成功肯定是深度研習(xí)消費(fèi)者的消費(fèi)特質(zhì)的。今后在我們的日常銷售過程中，事無巨細(xì)，用心觀察，揣摩分析，其實(shí)可以調(diào)研總結(jié)
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上水平。2014年北京煙草緊緊圍繞“推動信息化與市場化深度融合”的中心任務(wù)，以“北京煙草私有云”建設(shè)為抓手，進(jìn)一步提升信息化基礎(chǔ)建設(shè)水平。
五是強(qiáng)化培訓(xùn)和考核機(jī)制
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完善卷煙物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)行機(jī)制，通過激發(fā)物流中心活力提高運(yùn)行能力。繼續(xù)加強(qiáng)精益物流建設(shè)，深度挖掘物流管理潛力，實(shí)現(xiàn)物流中心整體競爭力的不斷提升
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開招標(biāo)采購方式的監(jiān)督約束，切實(shí)把《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》落到實(shí)處。進(jìn)一步提高辦事公開民主管理廣度和深度，保證權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
四是大力抓好安全和信訪工作。認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)
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內(nèi)重點(diǎn)監(jiān)管的零售客戶發(fā)放普法材料，開展相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，規(guī)勸其規(guī)范經(jīng)營；利用市局網(wǎng)站、無錫煙草報(bào)、社區(qū)展板等多種載體加大專賣管理和打假破網(wǎng)的宣傳深度和力度
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;分公司）年度工作目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解明確，注重與全省煙草系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)銜接和深度融合，拿出比較全面評價(jià)企業(yè)精益目標(biāo)管理的尺度，制訂完善綜合
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;感謝我在雨天給予他的便利支持。
這個(gè)平凡的小事，給了我很多深度思考：“如果我們彌補(bǔ)了顧客的需要，顧客也會牢記我們的好。點(diǎn)滴服務(wù)，事無巨細(xì)
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，深度剖析，反思不足，總結(jié)重點(diǎn)，力求新年專賣管理實(shí)現(xiàn)新突破?！?
一是以市場凈化為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。時(shí)刻牢記“守土有責(zé)
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現(xiàn)代終端的整體形象。
精確信息，重視信息點(diǎn)庫存盤點(diǎn)。更加注重市場信息對貨源投放的應(yīng)用，深度運(yùn)用各類市場信息，每月末根據(jù)營銷中心公布的區(qū)域、片區(qū)最新社會庫存
