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;按照“實(shí)現(xiàn)偉大中國夢、建設(shè)美麗繁榮和諧四川”主題實(shí)踐教育活動安排，由以黨員、團(tuán)員、工會代表為主力軍，深入市場、發(fā)揮優(yōu)勢，以“黨團(tuán)齊行動，攜手
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完善預(yù)算、投資、薪酬等管理委員會，嚴(yán)格執(zhí)行工會和職代會等各項(xiàng)制度，通過多種形式落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。只有這樣，才是規(guī)范發(fā)展的應(yīng)有內(nèi)涵
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，長期壓抑員工情緒，引發(fā)矛盾，產(chǎn)生不良輿情和情緒對立面，影響員工工作積極性和制度執(zhí)行力難到位。另一方面，由于企業(yè)工會組織沒有很好發(fā)揮
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，合理化建議工作由工會辦牽頭，開展到什么程度、什么水平要心中有數(shù)，要充滿激情；單點(diǎn)課由人力資源部門牽頭，對體系、方案、總結(jié)、匯編工作要高
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;拓展服務(wù)領(lǐng)域，是提升服務(wù)功能的保障。基層黨組織要在深入整合服務(wù)于核心流程的黨建、紀(jì)檢、工會、共青團(tuán)的工作目標(biāo)、制度、信息和資源的基礎(chǔ)上，提煉了包含“目標(biāo)指標(biāo)、責(zé)任制
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打造出一個成就于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀員工團(tuán)隊。為此，企業(yè)應(yīng)該建立與員工的聯(lián)系溝通機(jī)制，通過黨組織、工會、共青團(tuán)等組織，搭建起企業(yè)與員工的有效溝通平臺
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，在他們精益求精追求產(chǎn)品質(zhì)量之時，有少數(shù)員工會因機(jī)械式的操作而麻木，會為周而復(fù)始的工作而煩燥，無關(guān)痛癢的一點(diǎn)“小擦掛”就可引發(fā)針尖對麥芒的大爭吵
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機(jī)制。
其四，企業(yè)工會每年繼續(xù)組織全系統(tǒng)的技術(shù)、技能比武活動，建立健全職工職稱、技師培養(yǎng)、考核、評聘、晉升制度。
其五、與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)同步并重，
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的，一律終止與其業(yè)務(wù)往來。注重發(fā)揮好整頓辦、法規(guī)、財務(wù)、審計、工會、計劃、辦公室等職能部門作用，形成監(jiān)督合力。
在干部管理和使用方面，市局（公司
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;涉及職工切身利益的事項(xiàng)，要通過工會、職代會聽取職工群眾意見。不能違反程序隨意提出決策事項(xiàng)，防止決策的草率、隨意。在決策形成階段，要按議事規(guī)則，
