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2、制定實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)間表。分配完優(yōu)先順序后，企業(yè)必須確定在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)解決需優(yōu)先解決的業(yè)務(wù)問題。要制定通過桌面虛擬化實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)間表，首先需要對(duì)用戶進(jìn)行分組，
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投放人員每周只需要制定一次銷售投放計(jì)劃，在一個(gè)訂貨周期內(nèi)，僅需對(duì)中途到貨數(shù)量較大或有突發(fā)需求的個(gè)別卷煙品牌（規(guī)格）進(jìn)行追加和補(bǔ)充。這樣
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，同比增加4423箱，增幅19.8%，完成進(jìn)度的93.5%。按照增幅24.43%計(jì)算，12月份需銷售1866箱，請(qǐng)各分公司跟蹤銷售
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做了大量前期工作。接到建設(shè)水源工程的任務(wù)后，我們立即組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全縣煙區(qū)需建設(shè)的項(xiàng)目一個(gè)一個(gè)地調(diào)查摸底、實(shí)地勘察，及時(shí)與市局（公司）
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，選手和工作人員需在繁雜的競(jìng)賽準(zhǔn)備和繁重的生產(chǎn)任務(wù)之間找到平衡，任何一環(huán)都不能稍有差池，其中的故事也是耐人尋味。
“整個(gè)9月份，我感覺自己
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的基礎(chǔ)還不牢固，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題沒有根本解決，外需不振、中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、產(chǎn)能過剩等結(jié)構(gòu)性矛盾仍較突出，影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行
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;容易造成客戶的誤解，從而激發(fā)矛盾。
4.重感性、輕理性。執(zhí)法管理是一種需嚴(yán)格照章辦事的行為，必須有理性思維作指導(dǎo)。但是部分專賣執(zhí)法人員往往憑直覺、憑經(jīng)驗(yàn)，
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得出苗時(shí)間緩慢，一般需18-20d。本試驗(yàn)通過設(shè)置不同的催芽前處理方式和不同的增溫時(shí)間，比較經(jīng)不同處理后的種子發(fā)芽勢(shì)、發(fā)芽率和成苗后的煙苗素質(zhì)，希望探索出合理
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無(wú)公害綜合防治技術(shù)需進(jìn)一步研究，才能做好煙青蟲的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和無(wú)公害綜合防治工作，達(dá)到以最少的投入，獲得最好的效益，同時(shí)保護(hù)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境和人們吸食安全。
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考慮質(zhì)量目標(biāo)與當(dāng)年中心工作、重點(diǎn)工作的承接性，為強(qiáng)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)制定相應(yīng)崗位質(zhì)量目標(biāo)。三是其他部門或崗位的重要質(zhì)量目標(biāo)需本部門或崗位協(xié)助完成的，要兼顧列入相關(guān)指標(biāo)。
可量化是
