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;企業(yè)管理層合理有效地監(jiān)督和控制工作流程；企業(yè)員工按時(shí)保質(zhì)的執(zhí)行每一個(gè)工作任務(wù)，以自上而下的執(zhí)行力文化確保企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面的貫徹落實(shí)以及臨時(shí)性工作任務(wù)的有效完成。
圖3 員工
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，提升科學(xué)發(fā)展水平。以先進(jìn)單位和先進(jìn)指標(biāo)為參照，查找管理中存在的問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)工作流程、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)管理
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“價(jià)值鏈再定義”為導(dǎo)向，構(gòu)建“精益流程體系”
企業(yè)管理是由諸多工作流程組合成的價(jià)值鏈構(gòu)建的系統(tǒng)工程，價(jià)值鏈?zhǔn)欠駜?yōu)化直接決定著資源利用程度和工作效率高低。企業(yè)要充分利用精
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;會(huì)導(dǎo)致部門間的配合出現(xiàn)問(wèn)題；看看工作流程，流程設(shè)計(jì)的缺失或者不科學(xué)，也會(huì)讓大家工作的時(shí)候沒(méi)有步驟，沒(méi)有責(zé)任人，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)
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工作流程，適時(shí)關(guān)注營(yíng)銷模式的變化，及時(shí)梳理、完善、調(diào)整監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排除卷煙營(yíng)銷模式改變后出現(xiàn)的監(jiān)管盲點(diǎn)，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施全面監(jiān)管。例如市州局
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;機(jī)關(guān)各部門積極開(kāi)拓思路，創(chuàng)新方式方法，交出了一份份答卷。
利用信息化手段理順工作流程，明確各方責(zé)任是服務(wù)加速的首選路徑。信息中心積極運(yùn)行“精細(xì)化管理系統(tǒng)
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等。同時(shí)，規(guī)定了具體環(huán)節(jié)和步驟，制定了審查表格，使審查工作流程清晰、步驟明確、責(zé)任具體。制定了《辦事公開(kāi)民主管理工作程序》，對(duì)公開(kāi)事項(xiàng)的流程進(jìn)一步
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、工作流程，這是“三個(gè)依法”實(shí)現(xiàn)的硬性保障。同時(shí)，還需要使行業(yè)員工認(rèn)可“依法開(kāi)展工作”這一行為準(zhǔn)則，使遵紀(jì)守法入腦入心，成為行業(yè)員工真正認(rèn)同并自覺(jué)踐行
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不出任何差錯(cuò)。如三項(xiàng)工作流程的規(guī)范執(zhí)行、財(cái)務(wù)發(fā)票的簽批、貨源分配的陽(yáng)光操作、專賣案件的秉公處理等等。
三是把提高干部員工的廉政文化素養(yǎng)作為廉政文化建設(shè)的基本內(nèi)容。始終把黨員干部的廉政文化素養(yǎng)
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，使得卷煙物流安全管理工作無(wú)章可循，無(wú)法形成更為系統(tǒng)的安全工作流程和運(yùn)行環(huán)境。也使得卷煙物流安全管理工作呈現(xiàn)出較為雜亂的、無(wú)序的運(yùn)行狀態(tài)，根本無(wú)法取得預(yù)期的成效
