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，2011年雪茄煙銷售總值為210億美元，細(xì)切煙絲為200億美元，無煙煙草制品為160億美元，尼古丁替代產(chǎn)品達(dá)25億美元，電子煙為10億
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卷煙，因此該品牌的重點(diǎn)銷售戶應(yīng)該是散布在城鎮(zhèn)商業(yè)中心區(qū)域的零售客戶。最后，分析營(yíng)銷環(huán)境，具體包括該品牌主要替代品、棗陽(yáng)當(dāng)?shù)厝丝跔顩r、市場(chǎng)消費(fèi)狀況、社會(huì)
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替代的便捷性和先進(jìn)性，但與實(shí)際也存在著缺陷不足。在實(shí)際拜訪客戶的過程中，網(wǎng)上訂貨卻并未如預(yù)期般受到追捧。究起原因，一方面，網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)
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，在“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)”的管理體制下，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)文化定位起著無可替代的作用，具有領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)性的管理思想、價(jià)值觀念和人格特征成為企業(yè)文化理念
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支撐貴州煙草商業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出了不可替代的貢獻(xiàn)。
2012年中央一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)“把農(nóng)業(yè)科技擺在更加突出位置”。在銳意進(jìn)取的貴州煙草人看來，要實(shí)現(xiàn)由煙草大省向煙草強(qiáng)省的轉(zhuǎn)變，
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臺(tái)，與市場(chǎng)類似品質(zhì)的物資相比，略高一點(diǎn)的物資價(jià)格，讓煙農(nóng)最后望而止步，選擇了低價(jià)位、達(dá)不到使用要求、還可以應(yīng)付使用的物資，替代了專用物資
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到有效保障，為今年煙葉生產(chǎn)抗旱工作起到了不可替代的作用；五是開展互助合作的專業(yè)化烘烤和分級(jí)服務(wù)。
2.實(shí)際運(yùn)行出現(xiàn)的主要問題：
（
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，對(duì)烤房的裝煙容量、能源替代、烘烤工藝等進(jìn)行研究，以降低編煙環(huán)節(jié)勞動(dòng)強(qiáng)度和用工數(shù)量。
散煙收購(gòu)?fù)七M(jìn)工程
該縣完善配套分級(jí)區(qū)、定級(jí)區(qū)、工業(yè)企業(yè)確認(rèn)區(qū)等功能區(qū)域，
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，消費(fèi)大環(huán)境對(duì)海底撈火鍋現(xiàn)象的產(chǎn)生是具有著巨大的、不可替代的推動(dòng)作用。近幾年來，鑒于三聚氰胺奶粉、地溝油等負(fù)面內(nèi)容對(duì)于食品安全的影響，不論是餐飲行業(yè)、還是整個(gè)社會(huì)
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遞交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。盡管破產(chǎn)保護(hù)并不意味著柯達(dá)就此喪失重生的希望，但公司的黯然離場(chǎng)卻值得引起每一個(gè)人的思考，當(dāng)任何一項(xiàng)成熟技術(shù)都有可能被新技術(shù)完全替代的情況下，
