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，讓廣大的干部職工會在潛移默化中，對上墻的服務(wù)品牌理念、承諾有一種“熟悉感”，會有“這是我們的服務(wù)品牌理念”之類的感性、表象認(rèn)知，但隨著時間的遷移
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。要進一步規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮“三項工作”管理委員會，預(yù)算、薪酬、績效考核等專業(yè)委員會，以及職工代表大會、工會等機構(gòu)的監(jiān)督職能，對
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，特別是當(dāng)一些行為、現(xiàn)象在企業(yè)文化建設(shè)層面與企業(yè)倡導(dǎo)的核心文化理念處于“看似有點符合但應(yīng)該是不符合”的模糊邊界時，慎言慎行而不主張者居多。畢竟員工會對比自身主張平等性、對等性行為的風(fēng)險
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，杜絕“上梁不正下梁歪”的風(fēng)氣。其次要建立恰當(dāng)?shù)目己藰?biāo)準(zhǔn)。考核最終會在薪酬制度上體現(xiàn)，員工會根據(jù)考核內(nèi)容選擇性的做事。因此考核標(biāo)準(zhǔn)必須公平、公正，考核內(nèi)容必須明確、清晰
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）工會組織的測評中，員工滿意度達到98.51%，超出90%的標(biāo)準(zhǔn)8.51個百分點；在區(qū)局（公司）上半年零售客戶滿意度調(diào)查中
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，同時取消黨群部，人員及工作全部劃歸辦公室。改制后，辦公室成為兼有行政、黨務(wù)、工會、團委、宣傳、車輛后勤、人事文秘、基建維修等多項職能的部門，工作
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明白自己當(dāng)老板和給別人打工會是怎樣的不同。在北京打工時，他曾經(jīng)為了討取老板的歡心而給顧客算賬時故意多加錢，也曾經(jīng)在出去跑業(yè)務(wù)時為了多賺錢而賣給顧客貼牌的商品。那時候的他
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勞動合同的簽訂與管理工作，嚴(yán)格按照法律規(guī)定簽訂勞動合同，做到痕跡化、書面化，并做好相應(yīng)資料的保存工作。加強與法院、仲裁機構(gòu)、工會及勞動保障部門聯(lián)系，
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選拔培養(yǎng)上，從優(yōu)秀黨員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年員工中選拔后備干部，建立后備管理人才庫。工會組織定期
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形式多樣的煙草品牌文化主題宣傳活動，提升品牌形象。
一是定期開展文體比賽活動，企業(yè)工會牽頭，力爭每月一次、全面開展運動、競技項目，豐富職工
