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清晰看到企業(yè)為職工開啟的職業(yè)發(fā)展通道，并充分享受到改革發(fā)展帶來的碩果。不斷增強(qiáng)其基本生存的安全感和事業(yè)的成就感。任何企業(yè)和部門，一切有利的因素都會(huì)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展
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管理工作。
進(jìn)一步深化綜合管理體系建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)管理離不開綜合管理體系這一有利法寶，只有建立和運(yùn)行綜合管理體系，深入推進(jìn)體系建設(shè)才是“管理上水平”的根
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超額差異，主要與南美和亞洲的貨幣調(diào)整有關(guān)。由于南美的一項(xiàng)征稅訴訟的有利裁決而退還的非所得稅預(yù)備金，因幾個(gè)經(jīng)營點(diǎn)重組計(jì)劃的就業(yè)成本降低，抵消了標(biāo)準(zhǔn)成本超額差異
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，為加快推進(jìn)黃金葉品牌“中原突破”營造了濃厚氛圍、創(chuàng)造了有利條件。全廠上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握姜成康局長等領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，以實(shí)際行動(dòng)
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”品牌格局競(jìng)爭(zhēng)中將有望占據(jù)一個(gè)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。
2011年，江蘇中煙主動(dòng)適應(yīng)中國煙草當(dāng)下新形勢(shì)的變化，對(duì)原有的“十二五”品牌發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，并重
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上努力創(chuàng)新，增強(qiáng)宣傳教育的針對(duì)性和時(shí)效性，抓住“安全生產(chǎn)月”、“119”消防安全宣傳周等有利時(shí)機(jī)，精心策劃，廣泛開展形式多樣、生動(dòng)活潑、員工
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零售經(jīng)營帶來了良好的契機(jī)。那么，在這個(gè)有利的大好形勢(shì)下，如何把社區(qū)店經(jīng)營好，也是我們?cè)S多零售商家共同面臨的現(xiàn)實(shí)。在記者采訪中，零售客戶異口同聲
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更加暢通，創(chuàng)造有利條件為各崗位職工打通成長渠道。例如，在欽州煙草近年來構(gòu)建了全方位的員工縱橫晉升平臺(tái)，使專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、管理類形成了一個(gè)縱向的發(fā)展平臺(tái)
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;剩余勞動(dòng)力逐漸減少的有利條件，合理合法的進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)煙田承包，建立中小型煙葉農(nóng)莊和新煙區(qū)，并
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多種形式的品吸、座談、走訪宣傳活動(dòng)；針對(duì)安陽外出務(wù)工人員市場(chǎng)，充分利用“中秋”、“春節(jié)”有利時(shí)機(jī)，安排溝通能力強(qiáng)、社會(huì)關(guān)系廣的客戶經(jīng)理，專職負(fù)責(zé)聯(lián)系
