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，包括品牌培育等問題，都是與客戶零售困難緊密相聯(lián)系的，當(dāng)零售終端的困難沒有得到及時解決，這些困難都會傳遞給煙草企業(yè)，最終，這些
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的數(shù)字。
婚慶用煙需求的變化是潛移默化的。歸結(jié)原因，既有市場“大氣候”的影響，也有特定市場環(huán)境下品牌、服務(wù)缺失的因素。
慶元婚慶用煙現(xiàn)象并非個例。在龍泉
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戶，她雖然經(jīng)營卷煙，但數(shù)量少，品牌單一。只有安徽本地產(chǎn)皖煙和黃山系列中為數(shù)不多的幾個品種。針對這種情況，姜衛(wèi)華先后找了她5，6次
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+煙草”智慧平臺的第一個舉措就是運(yùn)用現(xiàn)代傳播載體。他們以西雙版納煙草微信訂閱號為載體開發(fā)了“微平臺”，積網(wǎng)上訂煙、會員積分、微信申請辦證、消費(fèi)者信息采集、信息發(fā)布、咨詢投訴、品牌
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;關(guān)鍵還有雄厚的資金，煙草公司有一些品牌培育的任務(wù)，卷煙銷售任務(wù)，一旦完不成怎么辦？找小戶嗎？小戶很少有這個能力。大戶，
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”的現(xiàn)象。這兩年，特別是2016年，卷煙銷售面臨著前所未有的壓力，社會庫存居高不下，培育品牌認(rèn)可度下降，銷售指標(biāo)舉步不前
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，一位送液態(tài)牛奶的業(yè)務(wù)員，上門推薦一種新品牌的牛奶，說實(shí)話，當(dāng)時給的政策非常優(yōu)惠，并且承諾下一次訂單如果繼續(xù)推銷的話，比這次
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不放松
把握“穩(wěn)增長、育品牌、促稅利”的整體思路，以省產(chǎn)煙、金圣品牌優(yōu)先發(fā)展為導(dǎo)向，深挖市場潛力。
一是緊盯目標(biāo)任務(wù)。召開班子會、行政會、動員大會，
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重點(diǎn)打好“提前量”，也就是充分研究當(dāng)前卷煙經(jīng)營企業(yè)面臨的新形勢、新情況，有效把握卷煙消費(fèi)和卷煙品牌銷售出現(xiàn)的新變化，進(jìn)一步明晰卷煙營銷存在的市場競爭性和難點(diǎn)
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;品種要齊全，卻忽視了質(zhì)量問題。因?yàn)槠瑓^(qū)不少零售戶總是只注重固有的幾個品牌，有的還僅限于中低檔特別是低檔品牌，忽視新品、高檔品的訂購銷售。實(shí)際上這樣的營銷只是
